吴兴区商务局“五步法”全力打造虎狼狮象团队

2月15日下午，区商务局召开全体机关干部和驻外招商人员会议，迅速贯彻落实区“六大战区、八大行动誓师”大会精神，以翻篇归零的心态抓好2016年商务工作，确保实现开门红。 一是贯穿一条主线。 全年深入贯穿实绩考核导向型主线，完善建立局内人员和驻外招商人员绩效考核办法，量化指标任务，设置难度系数，以有效信息数、签约项目数、指标完成数兑现奖励，打破大锅饭，形成比学赶超态势。 二是抓好两个战场。 以精准招商突破行动为抓手，着力抓好重要经济指标进度和项目招引两大战场，分别建立指标任务进度表和项目招引签约表，3名分管指标领导和3名分管招商领导实行晾晒进度、实绩比拼，切实做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。 三是健全三项机制。 建立项目洽谈、指标完成每月交流、有效信息及签约项目双月考核认定、精准招商突破行动季度分析等三大机制，进一步推动招商工作时间任务提前超额完成。 四是强化四种意识。 强化标杆意识，即分管领导各司其职、率先垂范；强化担当意识，即中层干部勇挑重担、统筹谋划；强化责任意识，即全体干部责任在我、比学赶超；强化团队意识，即商务系统资源整合、统筹协作。 五是提升五种能力。 下发《万达工作法》、《以奋斗者为本》两本书籍全体干部精读，以思想引领推动实践。始终牢牢把握“项目立局、创新活局、能力强局、团队兴局”的思维理念，积极提升和锻造学习思考、攻坚克难、高效执行、团队协作、勤俭廉洁等五种能力，切实以干部队伍能力素质的提升，打造虎狼狮象团队来保证全年商务工作的圆满超额完成。