省交通集团“品质工程”推进现场会在乐清湾项目召开

         12月1日-2日，集团公司“品质工程”推进现场会暨项目建设管理大纲交流会在乐清湾项目召开。集团内杭金衢改扩建、乐清湾大桥、宁波舟山港主通道、台金东延段二期、龙丽温高速温州段、杭州板块等建设项目指挥部，以及省交工集团相关负责人及代表参加会议。
        12月1日，参会人员一行先后实地参观了乐清湾项目4标项目驻地建设、5标钢筋加工厂与预制梁厂及节段梁拼装现场、2标龙山头隧道施工现场，对4标品质文化建设、5标品质精度控制、2标隧道质量通病治理留下了深刻印象，认为乐清湾每个标段各有特色亮点，在品质工程建设上走在了前列。在参观过程中，集团领导帅长斌每到一处，对该处的全国“品质工程”现场会的现场准备工作进行了详细了解，并提出了指导意见与建议。

       12月2日，乐清湾大桥、宁波舟山港主通道、龙丽温高速文瑞段、杭州绕城西复线、临金高速国高网段等5家建设单位进行了项目建设管理大纲的汇报交流，省交工集团对信息化应用——质量报检app进行了介绍。乐清湾指挥部将创建经验总结为三点：一是探索创新管理，强化全过程管控。贯彻全寿命周期管理理念，从设计阶段、招标阶段、施工阶段加强顶层设计，采取大标段管理，提出并落实执行三集中、四控制、信息化、标准化等管理要求。二是推行标准管理，构建常态化机制。硬件上抓临建设施标准化、施工作业标准化、通道设置标准化、安全防护与标志标识标准化，为施工建设创造良好的环境；软件上重点抓班组作业标准化，实施班组6步走、“6S”管理，推行班组“首件认可制”与准入退出制，并加强班组文化软实力的培育。通过全面推行标准化管理，覆盖施工作业与人员管理各环节，构建标准化常态管理机制。三是注重专业管理，提供全方位保障。围绕质量安全创优总目标，提出“三真”管理理念，组建项目建设管理专业团队，总结形成标准化管理成果，推进质量通病的治理解决，并大力应用“四新”技术，积极践行绿色环保理念，为“品质工程”建设提供有力保障。 会议对各项目建设单位提出了三点要求：一是要充分认识“品质工程”建设的重要性。要高度重视，广泛发动，通过各种形式发动建设者参与“品质工程”建设，营造“人人重视品质，人人创造品质，人人分享品质”的氛围。二是要有的放矢，补齐短板。不能“眉毛胡子一把抓”，要统筹兼顾，突出重点，针对存在的薄弱环节与短板，认真加以整改补齐，促进建设管理水平的整体提升。三是要发扬共享合作、精益求精的精神。从横向、纵向上加强各项目建设单位之间的经验交流，相互学习，取长补短，建立共享机制。同时，按照“品质工程”的十六字新理念，始终秉承精益求精的态度，不仅要抓好工程外在形象，更要追求工程内在品质。（综合办）