黄京秀副巡视员赴巨化集团调研子企业监事会工作

1月29日，省国资委副巡视员黄京秀带领相关处室人员，调研巨化集团子企业监事会工作，与集团下派监事组进行了座谈交流。

座谈会上，巨化集团介绍了2014年纪检、监察、审计、法务和监事会“五位一体”大监督体系的运转情况以及下一步工作思路，各下派监事组结合具体工作，重点就监事会监督的理念思考、经验体会和疑难困惑进行了深入交流探讨。黄京秀在座谈后，对巨化集团不断推进“五位一体”大监督体系的创新实践予以充分肯定，他指出下派监事组正迈入理念成型的新阶段，主动性和创造性逐步加强，监督工作步入良性轨道，给人以信心和鼓舞。巨化的探索实践对促进省属企业提升治理能力、推进治理体系现代化发挥着积极的引领示范作用，目前省属企业中已有4家集团实现了子企业外派监事会体制全覆盖。

结合座谈中反映的问题，就巨化集团更好地推进下一阶段子企业监事会工作，进一步完善“五位一体”大监督体系，黄京秀提出4个方面的要求：一是把握定位。集团层面要加快从传统行政管制思维向现代公司治理思维转变，认识授权和制衡的辩证关系，不局限于日常的、具体的监督检查，而要从集团治理体系和治理能力现代化的战略全局来认识和思考下派监事组的定位。下派监事组要主动维护派驻单位经营层的主体地位和首创精神，找准自身角色定位，以有效制衡为导向，把握好监督检查工作的方向、力度和节奏，以促进企业健康快速发展为己任。二是明确责任。集团公司作为出资人首要关注的是防控重大风险，下派监事组是集团在一线的“眼睛”和“耳朵”，要把重大风险事项及时向出资人报告作为首要履职责任，树立“发现问题没有及时报告是失职”的责任意识。监事会工作的管理机构要把报告职责作为传递监事会责任压力的有效手段，将专项报告作为监事会责任检验、评判和追溯的依据。三是体现成果。监事会要抓大放小，主动从系统和全局的角度聚焦典型问题，以点带面、由表及里，发现企业在内控制度、集团管控、营运模式等某一方面或环节存在的深层次问题或缺陷。并着力提高导向解决问题能力，积极推动派驻企业和集团公司层面直接运用监督成果，以钉钉子的精神督促企业整改到位和完善制度。四是形成合力。“五位一体”大监督体系是对国有企业法人治理结构的有益完善，也是探索适合国情、企情的国企改革发展路径的宝贵尝试和重要创新，成果来之不易。要进一步促进“五位”的有机整合，完善提升信息共享、监督协同和成果运用等工作机制，形成全流程闭环，更加有效地发挥“一体”的合力，共享成果。