豪掷百亿拿下1号店 刘强东要做“山姆”大叔的老板
上周起，市场纷纷传言京东将花400亿元收购1号店，但京东和1号店均未予以正面回应。昨天凌晨，钱江晚报记者收到来自京东内部人士的一封邮件，确认美国当地时间6月20日上午京东和沃尔玛已达成一系列深度战略合作，其中包括京东将拥有1号店主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。即传闻所说的“京东收购1号店”。按照京东和沃尔玛的官方说法是：通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势，为中国消费者提供更优质的商品和服务。
但仔细看，这次合作并不能简单概括为“京东收购1号店”，因为作为协议一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%(4.97%)。即沃尔玛入股京东，成为其大股东之一。
那么对普通消费者来说，到底什么时候能享受到京东+沃尔玛的服务呢？“目前还没有具体的时间表可以透露。”京东相关负责人透露，目前战略合作刚刚开始，京东和沃尔玛会共同成立一个战略协同小组，“主要是共同探讨业务协同方案，但合作方向与内容不会变了。”昨晚，跟随美股大盘的高开，京东开盘小涨1%。
京东拿下1号店
花了不到100亿
网上爆出“京东花400亿元收购1号店”的消息时，很多业内人都被吓了一跳，不是吃惊京东要收1号店，而是诧异1号店居然值400亿，刘强东是不是一不小心多写了一个零？
但从透露的合作条款看，1号店并入京东后，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股。也就是说若按京东当前市值计算(298.5×4.97%≈14.8亿美元)，其入手1号店大概花了14.8亿美元，折合人民币约97.6亿元。即使加上溢价，京东收购1号店的成本不会超出150亿元(此为常规推算，具体以公告为准)。
京东和沃尔玛的合作协议涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场，而不仅限于电商。刘强东在宣布合作后的发言中透露，京东看中的主要有两点：一个是1号店在华东、华南的消费布局，可增强京东在上述区域的竞争力；一个是山姆会员商店。他直接提及，“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势” ，并“欢迎山姆会员商店在京东平台开设其官方旗舰店”。
尽管京东有自己的生鲜事业部，但相比沃尔玛的采购经验、供应链资源，差距还很明显。此外，京东为沃尔玛的线下实体网络动心。截至2015年12月31日，沃尔玛已在中国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。而从山姆会员商店的官网上可以看到，国内已有11个城市有山姆会员商店。其中绝大部分在华东、华南区域，杭州就有1家。
此前，京东已投资永辉超市，与5个城市的56家永辉超市门店有合作。连番动作下来，京东大大加强了华东、华南区域的布局。
消费者的实惠：
生鲜2小时到货
那么对普通消费者来说，京东+沃尔玛的影响在哪里呢？
虽然双方的整合、对接速度不会那么快，但消费者可以看得到的变化至少有四个。
一是，1号店变成京东旗下独立品牌。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。而沃尔玛的最大优势是其成熟的全球供应链，也就是说1号店现有商品品类不会受影响，而且会更丰富。
二是，山姆会员商店会上京东，而且送货速度会更快。已经确定的是“山姆会员商店”将会在京东平台上开设官方旗舰店，而且使用京东的仓配一体化物流服务。
以杭州为例，目前山姆会员商店的网购配送标准是不提供山姆直送和生鲜特送，也就是说你在山姆会员商店官网上买了东西只能选择快递配送，而且配送的最快速度是“次日达”(即前一天买第二天才能送到)。且订单截至下午4点。萧山、余杭区的配送则还要再多一天。即使是在开通直送和生鲜特送的城市，比如北京、上海，生鲜配送要加收25元/单的配送费。
而在京东商城网购过的买家都知道，京东自营商品的配送目前基本能达到211标准，也就是当日上午11：00前提交的现货订单，当日送达；当日23：00前提交的现货订单，次日15：00前送达。杭州的买家基本可以享受此标准。且会员购买京东自营商品满99元(钻石会员满79元)是免配送费的，生鲜类同样。除非你买的商品重量超重或体积超标，会额外收取运费5元/件。
一旦山姆会员店的配送使用京东的仓配物流服务，且不说配送费怎么算，至少配送速度会提高一倍以上。
三是，京东进口商品品类会更多，因为京东和沃尔玛的合作是从供应链端开始的，而且京东这两年一直在提高进口商品的品类丰富度，这点沃尔玛可以帮上忙。
四是，沃尔玛生鲜可以两小时到家了。沃尔玛已明确其在中国的实体门店将接入“京东到家”和京东投资的“达达”，可提供2小时超市生鲜配送到家的服务。这在此前京东和永辉超市的合作中已在操作，有过系统对接经验，估计上线速度会比较快。
本塘的刘强东和美国的山姆能过到一起吗
京东与沃尔玛的这次合作，难免让人想起去年8月京东入股永辉超市，但京东其实非常忌讳把这两次合作拿来比较——明显到一提永辉，京东的小伙伴就不说话了。
尽管对沃尔玛来说，1号店也是个“烫手山芋”。
2011年，沃尔玛入股1号店，到2015年全资收购1号店，五年时间里，沃尔玛的外资理念与以于刚为首的1号店创始团队的经营理念始终分歧很大，长期处于亏损状态，业内形容是“于刚、刘峻岭(创始人)出局后，1号店排队离职”。元气大伤之后，1号店在电商圈里非常沉寂。
但外界似乎同样不看好京东接手1号店，甚至排队刷段子：京东投永辉时，9元/股出价，现在永辉股价在4元左右；投易车时，股价接近50美元，现在25美元；投途牛时，每股16美元的水平，现在不到8美元……言下之意，1号店也难逃“下坡”的走势。
在业界看来，财务投资角度的亏损是能接受的，但战略协调效应的缺位是不能认同的。典型代表就是京东和永辉的合作，战略入股之初，京东看重的是永辉超市在O2O和生鲜供应链领域很强，希望借助入股永辉让京东在生鲜领域能很快打开局面。但差不多10个月过去了，似乎也没看到它给京东带来什么令人满意的回报。
京东曾被称为中国“最不会赚钱”的互联网公司，因为它的营收曾排到国内互联网企业第一，但毛利率只有9.9%。从近两年京东的表现看，在生鲜和日用快消业务上动作频频，固然有与竞争对手比拼的目的，但也看得出来自资本市场的压力。与京东传统优势品类3C、家电相比，服饰、生鲜、日用快消品的毛利率更高，流量大、业绩见效快。
此前，京东的大股东名单里已经有腾讯(最大机构股东，占股比18%，但只有4.2%的投票权)、高瓴资本和老虎基金，现在又多了一个沃尔玛。相比其他股东，沃尔玛的资源看起来对京东的助力更大一些。
问题在于，曾宣称“运营理念很一致”的京东和永辉，合作后似乎雷声大雨点小，那么一贯作风很接地气的“本塘”企业家刘强东跟高大上的山姆大叔沃尔玛，能过到一起去吗？