浦江县局：“一提一紧一严”推进绩效管理落地

　　“绩效管理是抓好各项工作落实，衡量工作成效的有效手段，我们要在绩效管理办法、细则的制定和指标任务的分解落实上出点子、下功夫，为圆满完成今年的绩效任务提供可靠保障。”这是浦江县局党组书记、局长夏斌杰对推进该局绩效管理落地提出的要求。

　　据了解，浦江县局高度重视绩效管理工作，多次通过党组会议、局长办公会、局务会议部署推进绩效管理工作。该局“绩效办”结合实际采取“一提一紧一严”相结合的方式全面有序推进绩效管理落地。

　　一是考评标准“提一提”。该局参照省、市局的绩效考评任务表，结合年度工作要点和中心工作，细化了部分考评指标内容，增加了重点工作和难点工作相关指标的考评分值比重。同时为确保绩效任务落实到岗到人，层层传导压力，该局对各项指标的牵头单位和责任单位进行了明确。考评标准规定对上级国税部门实行分档考评的指标，一旦出现扣分情况，牵头单位和责任单位将按照职责分工扣减相应分值，以此倒逼各单位提高绩效任务的执行动力。

　　二是完成期限“紧一紧”。对于各项绩效考评指标，无论其考评周期是年度、季度、月度还是时点，都要求指标的牵头单位和责任单位在上级考评节点前的1-2天完成，打好绩效考评任务提前量，从而确保各项工作保质保量完成。

　　三是督促检查“更严格”。在理清各项指标牵头单位和责任单位的基础上，强化绩效指标任务落实情况的跟踪督查。与该局原有的政务督查工作机制相结合，通过月初下发《绩效任务政务督查督办单》，月底集中通报绩效任务完成情况的方式，对绩效任务实行跟踪问效。同时强化绩效考核结果运用，将绩效任务完成情况与中层干部“十率”考核相挂钩，对未完成绩效任务的中层干部按规定扣除其相应的月度“重点工作完成率”分值。

　　目前，该局在建立完善绩效指标任务“事前提醒早、事中跟进勤、事后考核严”的管理机制上迈出了坚实步伐，为打造高效的绩效管理执行力奠定了基础。（浦江县局  陈晓杨）