省荣军医院召开2016年上半年工作分析会

7月16日下午，省荣军医院召开2016年年中工作分析会，院领导班子，职能科室负责人、护士长及二级科室以上干部70人参加会议。会议由院长张新根主持。

会上，临床、医技20个科室作了代表发言，对照年初签订的综合目标责任书对半年度主要工作亮点、难点、创新点进行总结分析，就下半年工作重点及思路进行了交流；分管院长围绕上半年医院中心和重点工作目标对分管科室进行了现场点评和剖析，并提出了希望与要求。

院长张新根对医院上半年工作作了总结，认为全院各项指标总体运营良好，各项工作稳步推进，上半年医疗业务收入增长20%。同时，也点出了医院现阶段存在的制约发展的学科建设、人才引进、精细化管理等方面的短板问题。对下半年的总体工作思路，张院长提出八点要求：一是加快推进等级医院建设补短板工作。要把评审工作作为提高医院管理水平的一项重要抓手，抓重点、攻难关、补短板，持续改进医疗、服务、管理质量。二是推进医院二期项目、康复2号楼建设各项工作。要加强沟通协调，做好二期项目前期有关准备工作，确保项目按照省厅党组要求有序推进。同时，做好康复2号楼的土建、装修等建设项目，争取年内完成全部工程，年后投入运行。三是深化与沪杭三甲医院协作发展。要不断扩大医院合作的“朋友圈”，通过医院、科室两个层面的细化合作，建立起“接轨、融合、带动、提升”的持续发展之路。四是加大力度推进人才引进和培养计划。要按照三级综合性医院创建及重点学科建设的配置要求，加大人才引起培养力度。五是继续增加设备硬件投入和完善智能化医院建设。要按照新技术新项目的开展需求，引进一批先进的医疗设施设备，并进一步完善信息系统建设，提高智能化医院管理水平。六是建设骨松骨病诊疗中心和泌尿结石诊疗中心。要充分发挥名医效应，吸引优质医疗资源进驻，进行门诊查房、科教研、手术指导等，满足优抚对象和市民多样化的医疗服务需求。七是全面实施PDCA服务质量提升工作。要将PDCA循环原理及评审标准融入医院的日常工作，通过PDCA案例的交流和竞赛，建立起科学化、长效化的医院管理体系。八是加快医院品牌建设工作。要以创新医疗立市场，以特色服务创品牌，以精细化管理提效能，加强医院内涵建设，努力塑造“新荣院”、“新三院”的卓越品牌。