海曙区局巧打“三张牌”促片区工作管理精细化

　　为实现基础数据客观真实，加强统计基层基础建设，切实减轻基层负担，海曙区统计局巧打“三张牌”推动统计片区“精细化”管理，有效巩固片区工作建设成果。 

　　 一是巧打“绩效考核”牌，提高工作成效。 数据质量是统计工作的基础，海曙区局通过制定全年企业走访计划，多层次开展企业服务，以提高数据质量为重点，建立“细化内容、精简流程”的片区管理模式，推进片区管理规范化建设。同时，对片区管理的四上单位迟报和数据差错情况进行记录和月度通报，根据片区意见调整迟报记录时间，形成对片区人员基础工作的反馈。通过制作片区工作月度情况表，逐月记录片区在六必访、小升规、星级评定企业工作开展情况，量化工作成效。 

　　 二是巧打“互动沟通”牌，提高工作效率。 为了提高片区工作效率，海曙区局组织开展双月恳谈会，旨在统一思想、提高重视程度，深入探讨片区工作的重难点，明确分工和特殊情况的解决方法，为片区工作理顺了关系，明确了目标。会上要求片区工作人员将其在走访企业过程中遇到的问题、纳新过程中存在的困难、企业上报统计报表时存在各种情况问题进行讨论，并给出专业意见。同时，针对星级评定方案修订工作，充分搜集两片区的意见和建议，查漏补缺，替旧更新，保障片区工作的效用和效率。 

　　 三是巧打“业务培训”牌，提高业务能力。 海曙区局采取专业联系片区的形式，注重片区业务能力的提高。首先，由各专业人员亲自授课，对各专业统计业务知识、重点指标和应注意事项进行详细讲解。其次，召开片区业务能力测试，对统计法、纳新、指标口径等容易出错的知识点进行闭卷考试并讲解答案，便于片区人员发现自己的短板，有效强化对重要知识点的掌握。从而不断提高片区工作人员的专业统计业务水平。