奉化区：“加减乘除”强化标准化管理基层队伍建设

奉化区：“加减乘除”强化标准化管理基层队伍建设

【本站7月24日讯】为深入贯彻水利工程标准化管理内涵实质，破解水利工程创标和依标管理“两张皮”现象，奉化区水利局从工程一线巡查人员入手，采用“加减乘除”各种措施强化基层队伍能力建设，打通水利工程标准化管理最后“一纳米”，真正补齐水利工程管理“短板”。

加强业务培训，提升业务能力

该区标准化办公室对涉及水库、重点屋顶山塘、中型水闸、泵站等多类水利工程的基层巡查人员、管理单位负责人、技术负责人全面开展标准化巡查技能培训，提前覆盖所有已创标及未创标的水库、重点屋顶山塘，从巡查终端APP的使用、巡查管理要求、信息上传、标化运管平台、岗位责任等流程按操作步骤逐一讲解，让每位巡查员听明白、会操作，要求每位操作人员现场演示操作步骤，切实提升水利工程巡查人员巡查水平和运管平台使用能力。

同时，该区标准化办公室采取学考结合的方式，在巡查技能培训结束后由各水利工程管理责任主体及流域水利站对巡查员进行巡查设备操作一对一考核，考核合格后颁发培训合格证及巡查人员上岗证；区水利局对管理单位负责人标化平台基础操作水平进行评估及指导，做到会查看，看得懂，能操作，切实提升业务能力

减员减负，增效提速

结合该区水利工程标准化运行管理平台建设，将现代化巡查终端、巡查APP、巡查记录本、标化平台使用等提前覆盖所有需要创标的水利工程，精简管理人员和管理事项，减少不必要经费投入，将节省下来的管理资金用在刀刃上，完善制度、加强装备，切实提高水利工程管理水平，为水利工程标准化管理创建工作提速。

放大乘数效应，实现倍速提升

该区标准化办公室实施基层骨干培训，优选10名基层巡查员、部分管理人员、流域水利站相关专家组成标准化管理创建攻坚小组，开展“攻难关、促成长”活动。攻坚小组测试巡查app及运管平台，及时与开发公司沟通，优化管理流程和闭环处理，促进该区水利工程标准化运行管理平台运行滚动更新发展，对创建工作巡查管理中遇到的各种困难，集中“想策略、找办法、破难题”，大大提升了水利工程标准化管理创建效率，实现倍速提升。

除作风顽疾，建长效机制

该区标准化办公室建立基层巡查人员“一人一档”，实施履职评价考核，结合过程考评和周期评价、专业考核和综合评价、个人自评和群众评价，最终由管理单位、流域水利站及水行政主管部门进行鉴定，每月一考核、每季一考评、每年一考试，并将考核结果与工作绩效、奖金等挂钩，激励巡查人员履职作为。同时，制定业务培训计划，安排培训资金，分批次，分层次开展培训。