努力化解“孵而不化”的尴尬

      根据约定，进入安吉科技创业园孵化的企业应在第一年研发，第二年成长，第三年毕业。如谈竹庄，2011年入园后不断从产品和营销模式上下功夫，企业发展进入良性状态，并于去年10月顺利毕业。
　　“然而，对于资源要素相对匮乏的县级创业园，特别是像安吉这样创新先天条件不完备的区域来说，无论是孵化企业还是园区建设、平台运营模式、企业创新空间，都是一个不断探索的艰难历程。”安吉科技创业园相关负责人金水华坦言，不可避免会出现孵而不敢化的现象。

        企业孵而不敢化

　　一园区企业向笔者透露，从企业本身发展的条件来看，经过三年耕耘，运营步入正轨，已经符合园区毕业标准，“但因种种原因就是不敢搬出去，因为外地园区有很多现实例子，在里面成长很好的企业搬出之后都存活不下来。”
　　对此说法，金水华表示，“种种原因”之中，营销能力不足的问题尤其突出，市场开拓不畅是企业迟迟不能“断奶”的主因。“入园企业的强项是科研技术，既有市场所青睐的产品，也有围绕产品不断研发的能力，但缺乏的是更关键的吆喝、营销能力。”
　　部分企业正因市场开拓不力，好产品推不出去，发展始终迟滞不前。按金水华的分析，营销能力的强弱，已经是科技“小巨人”的企业该如何继续走下去所必须解决的首要难题！拓好市场，企业才能更好的完成自我造血，才能在激烈的市场竞争中存活下来。
　　此外，笔者在调查时还发现，资金问题同样关键。走访中，部分企业抱怨，孵化期虽过，但从园区毕业搬出去，需要重找场地，难免停产和重复投入，资金肯定跟不上……而对成长期的企业来说，这就等同于掐断了命根。
　　用一种形象的说法来表述，就是雏鸟飞出去之后，无枝可依，到头来很大可能“一命呜呼”。

调政策而适周期

　　针对企业反映的孵化周期问题，今年该园也进行了一系列政策调整。新政策规定，电子信息技术、生物与医药技术等领域的企业，各类证、照审批时间较长的项目；因装备、器材、设备安装要求过高，前期装修超过40万元以上的企业；企业形象好、技术先进、产品市场前景好、起示范和领航作用的企业；技术确实先进，有较大市场潜力，但暂时未能打开市场的企业，可适当延长期限，但一般延长不超过2年。
　　而据笔者了解，作为孵化器，安吉县科创园的孵化周期设置参考了国际标准，根据国外调查机构调查英国150个孵化器的结果显示，其孵化器的平均孵化周期为29个月，相比安吉更短，然而其存活率也能维持在85%。
　　目前发展形势良好的康润电子负责人周挺认为，尽管不认可孵化器在企业刚刚迈入成长期的时候将其一脚踹出，但也要看到无论留或迁，成功的企业竞争力不会因此而被剥夺，而不被市场认可的企业就算孵化期再长也将遭淘汰。
　　此次调整让部份企业松了一口气，然而也有部分企业表示就算延长5年，迁出也会有风险。对此，园区表示还将再送一程，为企业迁出安置跟进服务。

          增值服务以加速

　　“参考成功的孵化器案例，它们大多为入园企业配备了‘加速期’，即专门营造一定的空间，让符合毕业条件的企业搬入其中，在享受政策优惠的同时，迅速壮大。”金水华介绍，如今，该县科创园也在探索同样路径，二期5万方建筑将成企业孵化成功后的重要承接地。
　　“能进入‘加速期’，并顺利走完的企业，也势必占据了一定市场份额和行业话语权，产生一定规模的效益。”金水华解释说。
　　为实现此目标，安吉科创园在做好基础服务的同时，正计划或已加入不少增值服务。
　　今年7月，由安吉县和合肥工业大学共建的安吉工业设计中心在科创园揭牌，提供工业设计整合服务，以解决园内企业共性关键技术问题，推进产品设计创新。同时，技术转移中心、科技文献公共服务平台、知识产权公共服务平台、椅业技术创新服务平台等正相继搭建。
　　而为破解企业营销问题，园区正计划提供市场推广服务，通过邀请导师培训、引进咨询机构、搭建统一营销服务平台等方式，帮助企业在自身推介、营销策划、电子商务、市场拓展上做出精彩，实现自我造血良性循环。
　　金水华表示，安吉科创园起步较晚，规模也较小，各项软硬件设施还需完善，园区管理人员的科技服务、管理水平等综合素质还有待提高，但只要努力争取获得更多的投入支持，科创园的未来成长是可期的。

(来源：安吉新闻网）