加班加到吐？找准原因才能不做“加班狗”

近日，网络上一份《最忙部门名单》出炉，结果显示，一成白领每天工作时间超过10小时，而符合8小时工作时间的受访者只占1-2成。当加班已成为工作的常态，白领们除了抱怨，更应该思考为什么会加班。除了企业文化、上司工作安排等外部原因之外，也要从自身上找根源，是否缺乏一定的工作计划，或是拖延症导致了加班，还是工作量超过自己的能力范围，或者只是为了做给领导看，蹭网蹭水电？

领导统筹计划不周拖累员工？

孙耀是一家项目公司的经理，上周四下午他接到出差在外主管领导李总的电话，询问公司最近的一个项目的进展情况。因为孙经理并不是这个项目的主要负责人，对项目的具体情况并不十分了解，所以只能敷衍地向李总做了汇报。李总对项目进展非常不满意，于是在电话里布置孙经理，第二天上午立刻开会，请负责项目的四个课题组负责人参加。

星期五上午如期召开了协调会，李总亲自主持了会议，四个课题组负责人分别做了汇报，李总针对项目的进展情况，做了具体的工作部署。于是乎，从星期五下午一直到星期日的下午，项目组全体人员基本都在李总的督导下加班工作。

好不容易挺过了一个星期，没想要这周又出现了同样的情况。周一到周三李总因为忙于公司会议、出差、应酬等，又到了周四来过问项目进度，对项目的细节又有了调整和加强，于是项目组工作人员又要牺牲一个周末加班。

渐渐地，大家开始发觉每次接一个新项目，都会出现周四周五开会研究，周末忙得不可开交的局面。为了缓解周末加班带来的劳累，大家趁李总不在的周一到周三偷懒和放空，有人甚至索性停滞工作。

孙经理认为，公司经常加班就是因为领导统筹计划不周造成的。统筹计划不周的原因很简单，在项目着手阶段，总负责人没有进行必要的可行性研究，而且在他人不能准确理解这些想法时，没有明确的指示和专人负责，工作自然就会出现时缓时急的现象，甚至完全跟着领导的节奏在进行。

能力强的人加班更多？

广告公司的蒋华经常通宵达旦地加班工作，而同部门的小沈和老杨则经常无所事事。蒋华忙得顾不上吃饭的时候，很想把一部分工作分给小沈和老杨，但是每次跟部门领导王经理沟通的时候，他都说小沈经验不足，老杨家里又经常有事，还是觉得蒋华做事最让他放心。客户也对蒋华的能力很肯定，久而久之，所有工作都需要蒋华事必躬亲，这也让他压力很大。最终，蒋华因为加班过多而离开了那家公司。

如果说蒋华是因为能力出众受到器重而加班，那么冯慧却因为工作职责超过了她的能力而无奈加班。

冯慧在升为部门副主任之前，工作表现非常出色，业务量也是部门数一数二的。而晋升之后情形变了，冯慧开始显得力不从心，公司不仅对副主任的业务量有考核，而且还需要她经常参加会议，做好管理工作。为了胜任这个职位，她经常加班加点，但仍感到有干不完的事情。