创业游击队 如何招到黄埔高材生？

不久前，冯力宁离开了国内外名声赫赫的互联网公司，和朋友一起创办了一家互联网+企业。他们的计划是：利用半年时间将互联网+高端家政的网络平台架设好，同时努力整合线下家政企业资源，做细分领域的互联网平台，再去资本市场融资。

冯力宁是技术出身，现有核心团队缺一个经验丰富的副总负责整个项目的运营。公司希望这个人既要有丰富的高端家政管理经验，又要参与过相关项目的开发，年薪暂定15万。但经过一番调查发现，一些不错的人选动辄年薪便是四五十万，招人成了难题。

初创企业招人难，冯力宁绝不是个案！千里马人力资源营销团队近来就遇到了好几个类似案例。打个比方，如果说初创企业是一支游击队，那么，优秀的职业经理人便是黄埔高材生。初创游击队怎样才能招到黄埔高材生？

任何一个困难，总是可以找到解决的办法。初创企业的特点无非是少钱、少人、少名、少资源。确定这些，问题就迎刃而解了。为初创企业招揽黄埔生，可以从下面几点着手：

1、给他一个长期干的信心

“高薪酬”无疑是一个重要砝码，但要留住人，还要给他一个长期干的信心，这样才更有吸引力。现在流行的股权激励就是个不错的办法，给人才一定数量的股份，将双方的未来有效捆绑在一起；同时，创造一个良好的企业环境与文化，让员工感受到工作的开心，而非压抑。

2、让他有理由愿意呆在这里

初创企业要找到对口人才，拿来主义是最快捷的方法。为此，资源和行动都要朝这个方向投入，其中重要的就是吸引力设计，就是给人才一个要来的理由。

有个朋友曾操作一个可供借鉴的案例：一家刚成立的互联网公司找一个项目开发经理，考虑到公司主要做对美国的软件出口，他便大打美国牌，从公司的管理理念、职位称谓、职场布置，甚至连招聘表格都是中英双语。在这样的“美国风”冲击下，招聘的质量和时效都很不错，而且薪资并不高。