省铁路集团控股公司金温铁路温州站实现安全生产5000天
当指针指向2015年10月30日18点，省铁路集团控股公司金温铁路温州站上下全体员工一片欢腾。在这个特殊的时间节点，车站迎来安全运营5000天的又一光辉里程。作为金温线客运的尽头站、始发站和终到站，温州站在一代代安全传承中孕育出自己独特的安全管理模式。
一是建机制、强平台，夯实安全生产基础。楼高万丈，根深千尺， 安全生产大厦尚需基础坚实。在发展过程中温州站一手抓客流增长，为国有资产保值增值努力奋斗，为服务八方旅客尽心尽力；一手抓安全机制，按照安全生产“可控、在控、能控”，分类分层对安全隐患进行动态摸排，不断健全安全保证、监督和领导“三个体系”，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理特色。这一直以来，温州站年度客流从最初到发不到100万，到后来日均到发2万、年度到发近700万，客流集散量翻了数番。数字的变化背后既是员工们辛苦的付出，更是车站科学合理的安全管理运作。
二是建制度、强执行，筑牢安全生产支柱。没有规矩，不成方圆，车站是铁路系统较早通过ISO质量体系认证的单位之一。 十多年来，车站坚持结合实际对既有ISO质量标准体系进行动态修订，并结合公司重要工作安排，从管理要求中建制度、从机构变革间建制度、从一线班组中建制度、从施工现场中建制度，并严格按照“四不放过”的原则倒逼加强制度的执行力，体现了“用制度管理人” “用流程管控现场”的理念。在持续推进明察暗访和管理人员量化检查的基础上，车站还针对驻站单位、协作单位多头交接的管理特点，制定季度联劳协作会议制度，在结合部安全流程优化、典型案例和经验共享等方面强化问题导向，形成闭环管理，做到现场整改情况明、底数清；同时积极搭建典型宣讲、奖惩通报、实操演练等三个平台，加强员工教育，强化制度刚性执行力。
三是重防控、强管控，强化安全生产之骨。“安全”一道，重想重预。结合多年的客运规律，温州站根据不同时段、不同车次、不同客流主体对安全运输实行全过程监督，在十余年的管控中梳理了一张“全覆盖、全方位、全视角”的涵盖160多个风险点的隐患排查对照表。仅2015年，车站就在安全自查活动中，排查整改了一般隐患65条，可控隐患2条，整改率达到97%。针对车站客流的动态化特点，车站 分层落实到岗到位现场管控，每项现场工作都有专人监督、指导，确保现场风险控制到位、不留隐患。对现场监督和明察暗访反馈上来的情况，车站结合安全分析会、生产例会进行分析、点评，加强过程控制，注重提升安全工作的执行力，真正实现安全风险防控落到实处、管控到实处。
四是重培训、强关爱，营造安全高效文化。车站管理班子本身是一线，长期驻守一线，定期深入班组，形成了“融入基层抓管理、关爱示范保安全”的浓厚氛围。为提升员工的安全行为素质和标准化作业水平，车站每年都贯穿性设计开展一项安全主题活动，每年初还结合“安康杯”竞赛制定安全培训计划，鼓励员工自主学习、团队学习、组织学习，实现员工与企业共同发展。围绕安全过程这一核心，车站还以演练和竞赛等为主要方式，开展非正常情况下接发列车、旅客突发疾病处置、站车停电应急处置、列车大面积晚点、高峰客流集中乘降、反恐防暴等各类应急演练350余场次，组织各类安全知识竞赛、培训等更数不胜数。期间，车站涌现出“双岗一室”、“六查三要”等优秀载体，并荣获全国青年安全生产示范岗、安康杯竞赛优胜单位等多项集体和个人荣誉。
5000天，在历史长河中近14载，它的未来更令人期许；5000天，一段新征程的起点，它的远方更让人豪情万丈。随着金温新线的开通运营，温州站的客流将发生变化。但全体车站人仍将秉承“视车票为请柬，待旅客如亲人”的服务理念和安全高效的管理理念，坚持沐寒斗暑、共创辉煌的心智模式，毅然开启新的征程。