省铁路集团控股公司金温铁路实现连续安全生产6000天
截至2016年4月1日18时，金温公司生产天数又创新高，已连续实现安全生产6000天。
多年来，金温公司始终以“安全是企业的生命线”为理念，坚持现实安全和安全基础“两手抓”的工作思路，按照“管理规范化、作业标准化、检查常态化、考核严格化”的工作要求，强化安全生产意识，加强安全制度建设，落实安全生产主体责任，深化安全风险管理，确保了安全生产总体稳定：
一是完善安全管理体系，夯实安全生产之根基。公司将规范安全管理作为控制和消除安全风险的治本之策，创新安全管理的思路和方法，推广先进的安全管理经验和做法，提炼巩固安全关键举措，提高安全管理水平。通过不断完善各层面的安全管理职责标准和流程，深化作业指导书编制应用，强化设备“修、管、用”办法和应急预案，逐步形成了较为完善的规章制度管理体系。公司先后制定完善了《技术规章制度管理办法》《安全生产规定》《安全风险管理办法》《消防安全管理》等数百项规章制度管理办法，并于2007年和2014年分两次对重要规章制度和应急预案进行修订汇编成册，为安全管理和现场作业提供了科学系统的制度保障。
二是狠抓设备基础管理，增强安全生产之实力。针对金温线建线标准较低、设备相对落后的实际，金温公司不断加大安全投入资金，17年来已累计投入资金近10亿元，每年用于安全项目的投入为全年运输收入的7.5%以上。公司采用各种方式方法对全线路基病害进行了全面整治，使路基、线路、桥隧病害基本得到控制。在多年来上海铁路局轨检车动态检查中，线路质量屡次排名上海铁路局普速铁路第一名，设备质量进一步提升。在抓好日常设备养修和整治的同时，公司还加快了设备引进、改造、更新力度，完成了全线P60钢轨更换、中间站P60道岔更换、各中心站6502信号设备改造，启用了CTC/TDCS调度指挥系统，按规定配置和更新LKJ、GYK、LBJ、KLW等移动设备运行监控和报警监测装置，自主研发了防路伤报警、限高架报警系统，进一步提升了公司科技化水平和设备等级，为安全生产的有序可控提供了有力的保障
三是加强过程控制管理，把牢安全生产之关键。公司始终把加强过程控制作为及时消除和防范安全风险的重要手段，构建全面全员全过程的安全控制体系。重点强化三个方面关键控制：加强安全风险研判预警。公司建立了《重要信息日报告制度》，专人盯控落实每日安全追踪分析，动态研判各类突发事件和涉及安全、稳定的重要紧急事项，及时进行预警干预。针对防洪压力大的实际，公司立足于“防大汛、抗大灾”，构筑了有金温特色的防汛抗洪体系。加强安全风险关键控制。重点盯控客车安全、施工安全、设备质量、汛期防洪、路外安全、消防安全、反恐防暴安全、劳动安全等关键环节，强化重点安全隐患的防范和整治，强化应急管理，切实提高应急处置能力和水平，实现对所有非正常情况的安全风险管控。加强安全风险现场防控。公司各级管理人员沉到一线，掌握安全动态，全体作业人员严格执行现场量化检查制度，按“谁检查、谁通报、谁盯控”的原则做好问题整改的闭环管理，确保了“两纪一化”在现场的执行。相继开展了“安全生产大检查”“安全生产月”“安全大反思”“三项教育，十大检查”和管理人员“两帮一联”以及贯穿全年的“安康杯”竞赛活动，集中排查整治安全生产隐患。仅2015年就发现并整改各类问题641件。
四是增强安全技术力量，积蓄安全生产之后劲。近年来，公司逐步明确安全生产职责，深化安全基础建设，不断强化安全生产组织领导，设立安全生产委员会，配齐配强了安全管理队伍，明晰并落实各个层面的安全责任，形成了安全责任闭环管理。公司将班组建设作为重要抓手，持续推进标准化班组、标准化车间的创建，充分发挥班组建设在业务技能强化、质量效益提升、和谐氛围营造等方面的积极作用。公司还通过校企合作、函授办班等方式外引内培，进一步强化专业技术人才培养，充实现场安全生产力量。高度重视职工安全知识、技能的培训，深化岗位星级管理，坚持“送出去”与“请进来”相结合，提高全体干部职工队伍素质，为公司安全生产起到了保驾护航的示范作用。
六千天风霜雨雪，六千天春华秋实。站在安全生产六千天的新起点，金温公司全体员工依旧信心百倍，他们将继续发挥拼搏进取的主人翁精神，以“在岗一分钟，负责六十秒”的高度责任感，全力以赴确保金温公司安全发展。