台州市分公司实行“导师制”推进旺季业务发展

进入旺季以来，浙江省邮政公司台州市分公司按照“分类指导、重点突破、梯次发展、整体推进”的原则，建立重点目标“导师制”辅导、培育目标“一对一”帮扶的工作机制，进一步推进旺季业务发展，确保超额完成全年发展目标。

该分公司针对金融、“两包”等发展重点，派出专业部门的专业人员成立“导师组”，对各县（市）局、区局等经营单位进行蹲点跟踪。导师组一方面着力在“导”上深化，找差距，找潜力；从发展思路、业务宣传、客户走访、市场分析、考核办法的宣导落实和员工思想动态等方面进行指导，帮助经营单位理清思路、分析问题、解决问题，增强一线发展主动性。另一方面着力在“教”上深化，找技巧，找方法；对一线人员开展营销技能和服务理念再宣贯，将优秀理念、经验、案例带到一线单位借鉴复制，提升其“造血”能力。同时，导师每月还为经营单位送培训1次，每季为经营单位拟定至少1个营销项目。