台州市分公司实施后备人才培养选拔“薪火工程”

近日，台州市分公司围绕培养造就好班长、好班子、好梯队的目标，实施后备人才培养选拔“薪火工程”，建立后备人才筛选保障机制，健全各级后备人才梯队，确保后备干部不断层脱节。

该公司首先建立分层“选苗”机制。面向员工开展后备人才竞争选拔活动，通过公开报名、竞聘演讲、公平选拔的形式筛选人才；设定入选人才库的学历、年龄、基层工作服务年限等基本条件，建立中层干部、经营管理人员、支局长三级后备人才库。其次，强化动态“添火”机制。分管领导每半年对后备人才进行一次谈话，跟踪掌握其思想动态；同时对后备人才进行“德、能、勤、绩”四个方面的考核，为后备人才能进能出、优先选用建立通道。此外，还开展针对“淬火”计划。根据三级人才梯队实际情况，分别制定“人才培养五年规划”，加强对后备人才的管理和培养。人才库建立后，为后备人才建立信息管理档案，对后备人才实行专项管理、重点跟踪培养；根据岗位需求，有计划地针对后备人才进行业务培训、岗位轮换、拓展训练等培训，提高其综合素质。