公司员工的福利如何安排？

新春福利将近，每家企业都在考虑给员工发什么。浙江外服蓝拓人力业务二部部门经理孙颖服务了众多浙江省内的企业，对此特别有感触：每年都需要考虑到老板是否高兴，考虑员工是否高兴，同时还要节约成本，这是一个难题。今天，孙颖要与大家分享一个客户案例。

楼女士是一家民营企业的HR，端午节近了，企业首先要对基层员工发放福利，可是这个时候，让他头疼的问题却来了。因为这一次的春节，老板对他提出的要求的近乎苛刻。

其一，公司非常注重对员工的关怀，在中国的传统节日及西方流行节日，都会组织活动或者派发礼品。其二，公司不希望对员工的关怀成为鸡肋，对这次的福利发放，老板有着较高的期望，希望能给所有的员工留下一个不一样的端午节公司关怀记忆。其三，也是最关键的一点，公司对成本的控制非常严，这一次的端午节，对每个员工的福利成本控制在人均60元以内。总结，投资要少，效果要好！

楼女士觉得，这几乎是项不可能完成的任务。区区60元的福利费用而在员工礼品的选择方面，要用最少的成本，换来最大的满意度和忠诚度。正当她百思不得其解时，老板又加上了一项要求。

在这次的福利产品采购中，楼女士难道只能选择粽子了？对于HR来说，员工福利关爱既是留人的手段，也是HR在工作过程中不得不从事的一项“仪式性”的工作。很多企业发放福利时，往往只是因为认为这是留员工的“物质激励”手段，而长此以往，留人成本不但会因此大幅度提高，对于员工来说，一旦企业的福利在对外物质竞争中失势，甚至还会产生离开企业的想法。其实，回归到福利关爱的本质，企业若将工作的重点放在“关爱”而不是“福利”上，这个问题就能迎刃而解。

楼女士将关爱立足于员工父母，用福利预算采购了一份粽子和贺卡，并在每张贺卡上写上一段，“您的子女在我们公司很优秀也很出色，端午节到了，XXX公司谨代表您最优秀的子女，为您献上一份端午节的祝福。您的子女在外打拼，但是我们和他都没有忘记您的养育之恩。”之后，楼女士所在的行政团队将这份独具一格的端午福利寄到了每位员工的父母家中。这次的福利发放，效果出乎了想像。员工在接到了父母的电话之后，对公司极为感激，部分有离职倾向的员工也放弃了跳槽计划，选择留了下来。因为这次端午福利，该公司在这一年的离职率几乎为零。

最后要说的是礼品选择的问题，选购时要做到这些：思维从抽象到具体，方向从大到小，产品从宽到窄，特性从大众到潮流。