全省邮政工作会议在杭州召开
1月19日—20日，浙江省分公司召开全省邮政工作会议。各市分公司总经理、书记、分管经营的副总经理；中邮保险浙江分公司、中邮证券浙江分公司、省分公司各直属单位领导班子（含助理）；县（市、区）分公司总经理、书记，省分公司业务经理（含助理）以上干部；省分公司一届四次职代会代表听取主报告。
会上，陈清总经理作了题为《加强企业党建 加快提质增效 为做强做优做大浙江邮政努力奋斗》工作报告，回顾总结了2016年全省邮政各项工作，提出要破解发展中“三个不同步”问题，在战略上坚持两个“毫不动摇”，在战术上以提质增效为主线，聚焦转方式、调结构、重服务、提能力、促协同“五大关键词”，坚定不移地推进集团公司“一体两翼”经营发展战略落地，坚定不移地实施“三个一把手工程”，坚定不移地加快打造三大新增长极，做好八方面重点工作：一是发挥优势，将党建工作与企业发展深度融合。严格落实全面从严治党主体责任，牢固树立“四个意识”，以党建工作成果促进企业经营发展。认真落实全面从严治党监督责任，深入推进廉洁风险防控工作。二是加强平台建设，强势打造农村电商新增长极。牢固树立平台经营理念，进一步夯实农村电商发展基础。基于大数据应用，推进农村电商快速发展。加强资源共享，有效促进农村电商与金融业务、快递包裹以及其他业务协同。依托互联网做好农产品返城。三是突出重点，实现金融业务持续快速发展。以余额为基础，加快提升客户规模和资产规模。按照“产融结合、协同发展”的理念，加强邮政代理金融业务与邮储银行、中邮保险、中邮证券的协同发展。以效益为导向，加快优化发展方式和业务结构，科学管控营销成本，优化收入结构、储种结构和保费结构。以合规为底线，切实做好风险防控工作。四是全面对标，推进包裹快递业务跨越式发展。以提升服务质量为根本，固化客户经营管理流程，完善专业经营架构，加强主动客服能力，提升包裹业务专业经营管理水平。扩大优势产品市场占比，加大重点市场开发力度，提升运营管理质量。五是创新方式，谋求邮政基础性业务转型。以“调结构、稳规模”为任务，加快邮政基础性业务与互联网紧密结合，创新产品及发展方式，以高效项目为抓手，加快实现转型发展。六是加快转变方式，增强企业核心竞争能力。提升网运投递能力，实施零基预算管理，切实提升服务水平，加强信息网建设。七是加强集中管控，提高企业管理效能。提高财务管控水平，强化人力资源管理，加强审计监督和集中采购管理，认真抓好风险防控和安全生产管理。八是发挥群团组织作用，塑造企业文化。围绕“三个一流”，大力弘扬劳模精神和工匠精神，褒奖先进，努力营造健康文明、昂扬向上的企业发展生态。
王玮组长就党建、纪检监察工作作出强调。李革平副总经理、杨嘉树副总经理分别就分管工作进行重点工作布置。省分公司市场、网运、计财、人力四个部室以及“三个一把手工程”专业局在会上作专题发言，金华、绍兴、台州、杭州、义乌分公司进行了典型发言，温州、湖州、金华、台州四个市分公司党委书记进行现场述职。此外，全体代表还就发展中的突出问题进行了讨论。