路桥区局找准切入点做好工业企业统计规范化建设

　　对如何搞好工业企业统计规范化建设，是企业管理这门艺术中的艺术。对此，路桥区统计局“找准切入点”做好企业统计规范化建设工作。 

　　一是科学引导，有效激励。建立厂部、车间、班组三级统计网络，要定人定岗定责，组织多种形式的活动进行科学引导，使统计人员感受到统计规范化建设的重要性。如开展统计业务培训或业务交流、统计知识竞赛，激发其责任感和使命感。通过表扬、奖励等多种方式建立合理而有效的激励机制，形成创建工业企业统计规范化建设良好的认同意识，激发统计人员的内驱力。 

　　二是优化共性，巧妙指导。加强与统计人员的共同体互动，找到他们某些方面的相同或相近点，即共性。例如：相同的兴趣爱好。通过细心观察，发现统计人员中有几个喜欢打篮球，平时组织他们一起训练、比赛，形成团结协作，这种精神很自然移到企业规范化建设中，久而久之，就形成一股超强的互帮互助、积极进取、共同完成目标的良好风气。 

　　三是科学设计，恰当调控。企业统计基础规范化建设是企业文化建设的重要组成部分，规范企业统计工作是企业的外在表现，是优良集体的重要见证。可以根据企业的实际情况、产品特点，科学设计统计工作场所，通过恰当的调控，成为营造创建统计规范化建设的主阵地。如墙壁悬挂统计领导人、统计负责人、统计工作人员工作职责，开辟丰富多彩的统计学习园地等，让统计人员工作在良好的环境里。