巨化快讯：重温《党委会的工作方法》 巨化深化领导班子能力建设
5月30日上午，巨化集团公司召开党委理论中心组学习（扩大）会议暨6月份月度例会。公司党委书记、董事长胡仲明要求，各级领导班子要深入学习习近平总书记推荐书目《党委会的工作方法》，围绕领导班子能力建设找问题、补短板、优方法、促工作，进一步推进领导班子能力建设，为公司的改革创新、开放发展提供保证。
在深入阐述重温深学和深刻把握《党委会的工作方法》的重要意义后，胡仲明指出，要认真领会其丰富内涵，需要把握“确立工作基本原则、严明政治纪律和政治规矩、强调能力建设和领导艺术”三个重点，为巨化改革发展打好基础。
“对国有企业而言，《党委会的工作方法》不仅是党委工作的指南针，更是各级领导班子提升能力、认识问题、看待事物、解决矛盾、促进发展的基本方法。”胡仲明强调，要对照查摆、认真检视当前领导班子工作方法存在的差距。
胡仲明对学习贯彻《党委会的工作方法》提出了“齐、严、精、高”的具体要求：齐就是“看齐意识”。要做到向中央、党章党规党纪、党的理论及路线方针政策和大局、前列看齐，强化执行落实，注重对标学习。严就是“纪律规矩”。要努力优化政治生态，持续强化规矩意识、纪律意识，形成开放包容、开诚布公、纪律严明的氛围。精就是“精益管理”。一是谋划要精密，用“大数据”说话、谋划、决策。二是执行要精准，以“弹钢琴”要求为标准，弹好安全环保的强音，切实落实主体责任，不放过任何一个事苗、隐患，严防死守、严阵以待，打好“平安护航G20大会战”；弹好节能减排的高音，秉持绿色发展理念，用好有效的技术手段和措施，多管齐下，使节能降耗水平再提升；弹好提质增效的重音，在思想上、行动上、节点上“抓紧”做好主要工作，确保提质增效工作按期保质推进；弹好基础管理的合音，切忌骄傲，对现场管理等进行系统排查梳理和清理整治，落实好长效机制。三是信息要精准，强化信息的报送、沟通，以利于集团更好地科学决策、研究政策、推动工作。高就是“高效高质”。按照“专项工作项目化、重点工作清单制、日常工作制度化”要求，结合进度管理，抓好闭环管理，做到“精兵简政”，多向基层学习。
公司副总经理（主持）周黎旸表示，结合《党委会的工作方法》的学习心得，一要学会“弹钢琴”，抓住突破点、理顺管理线、扩大工作面，做到点线面结合，协调推进工作。二要显化问题，聚焦当前突出弱项，狠抓精益管理，重点消除“差不多先生”的固有习惯；要对照精益管理要求，深刻反思，迅速整改，从思维精益、生产精益、管理精益、文化精益等方面入手，严、实、细地抓好管理工作。三要抓紧围绕“双过半”目标，开展半年度冲刺工作。他还就公司6月份生产、营销、管理、发展建设等工作进行了全面部署。
公司党委副书记朱林辉主持会议。公司领导班子成员对照《党委会的工作方法》结合各自的分工，谈认识、找差距、说打算、提建议；氟聚合物事业部、装备制造事业部、精细化工事业部、兴化公司、物流公司党委负责人也根据《党委会的工作方法》，认真审视存在的短板，围绕本单位班子能力建设工作，交流了改进和优化班子集体工作方法的体会和想法。
公司党委理论中心组成员、省属企业外派监事会成员、公司中管副职以上人员参加会议。