一是抓难点，打赢项目建设的攻坚战。今年共负责政府性投资项目20个，计划投资5.27亿元，项目个数及投资数额均居全区首位。下步将围绕全年城市建设的目标任务，抓主要矛盾，抓重点、难点问题，抓重大项目实施的协调督查。一方面要按照《城市建设管理工作现场办公会会议纪要》要求，主动同相关部门做好对接、协调，努力形成合力攻坚的良好局面；另一方面，要积极做好相关前期准备工作，确保项目政策处理等问题一旦解决便能第一时间进场。二是抓重点，实现各项考核“满堂红”。依照工作计划梳理各项考核指标，市委、市政府与区委、区政府签订的涉及我局牵头的考核责任书2项，配合完成的15项；市住建局对我局的城市建设发展工作目标任务考核，共有18大类，60条考核指标；区政府对我局的综合考核，共有22大类，38条指标。下步将对考核指标再次进行细分解读，逐条逐项进行自查自评，对没有完成或完成有一定难度的工作，整合资源和工作力量，明确责任人员和时限，全面查漏补缺。三是抓管理，提升住建部门新形象。多形式、多渠道、多层次地深入开展党的政治纪律和政治规矩教育，严格按照《衢州市衢江区全面推行部门和单位主要负责同志“五不直接分管”制度实施办法（试行）》相关要求。目前，已制定《物资（服务）采购管理制度》、《审批（执法）管理制度》、《财务管理制度》、《组织人事管理制度》。（衢州市住房和城乡建设局 供稿）