传统企业“裁员难” 新兴企业“招人难”

洪文祥 浙江千里马人力资源开发

近期，一家政府机构为了解当地企业当前存在的困难及需要提供的服务和支持，特地邀请了20余位当地企业家参加座谈会。为全面了解企业现状，主办方特地邀请了10位从事传统产业的当地知名企业家及10位新生代企业家。

座谈会上，在人才方面，戏剧性地出现了冰火两重天的景象。传统企业家大叹苦经，感叹眼前经济不景气，成本上升，销售下滑，转型吃力，所以普遍考虑通过“裁员”来缓解眼下困境。但是“裁员”有可能引发的一系列劳资问题又让他们颇感吃力，“裁员苦”成了他们当下的主题词。

另一方面，“招人难”却成了新生代企业家普遍面临的困难。由于企业发展速度快，人才供应满足不了企业发展的需要。招聘会、网络招聘、微信招聘、校园招聘、猎头……各种各样的招聘方法都用了，还是难以招到可以满足企业发展需要的人才，“招人难”成为了他们当下的心头之“痛”。

同样的经济形势，缘何反差如此之大？

如果仔细分析传统企业家与新生代企业家的背景，便不难解释上面这种现象。

传统企业家大多数为50、60后，他们中的绝大多数属于改革开放后的第一代、第二代企业家，生产制造业、贸易、传统服务业是他们从事的主要领域，学历普遍不高，少有科班出身，或所学专业也系传统学科，对以互联网为代表的新技术不那么熟悉。他们创办的企业经过自己数年乃至数十年的艰辛奋斗，方有了一定规模，重资产是共同特点。对他们而言，企业便是他们的亲生子女，对企业的感情甚至胜过子女。随着经济形势的不景气，如何降低成本是令他们非常头疼的一件事情，降低人力成本成为他们广泛采用的做法，只是囿于法规约束，裁员难度非常大。

而这些对于80、90后的新生代企业家来说，便又完全不一样了。新生代企业家几乎都接受过互联网高度普及背景下的高等教育，敢想、敢干、敢闯，是他们这一代延续上两代企业家的优良传统。只是，敢变，敢舍，又是他们有别于前者的显著标志。对他们而言，由于缺乏资本，通过智力轻资产去创办企业是最好的选择，也是人生的一种体验，自己创办的企业对他们而言只是生产了一件产品，一旦有人愿意高价购买，他们便会在评估之后快速做出决定是否出手，因此不断招人便成了他们的家常便饭。

“裁员难”与“招人难”现象的出现，充分体现出传统企业家与新生代企业家在经营思想上的不同。如果说传统企业家大多是做生意型企业家，那么新生代企业家更体现的是一种做企业的观念，不以账面资产及利润为目标；如果说传统企业家以追求利润最大化为经营目标，那么新生代企业家则是以追求资本最大化为目标。传统企业家做企业是“养儿防老”的心态，新生代企业家却是“养猪赚钱”的想法。不同思路决定了他们发展模式的不同出路。传统企业家也许数十年才能把企业资产做到一个亿，而新生代企业家却用了一年便把企业估值做到一亿乃至数亿。

细想下，传统企业家在叹“裁员苦”做减法的同时，是否也需要在人才方面做些加法，适当引进一些新生力量来帮助自己转型升级和改变观念？而新生代企业家在大做人才加法的同时，是否也该静下心来思考企业如何做精人才的加法？整理/商报记者 应丹