巨化快讯：省属企业外派监事会调研巨化“三化”工作

日前，浙江省省属企业外派监事会主席叶朴勇一行，专程前往巨化公用事业部、氯碱新材料事业部、氟制冷剂事业部、氟聚合物事业部等单位，调研企业“三化”建设工作。公司副总经理（主持）周黎旸、党委副书记朱林辉陪同调研。

巨化当前大力推进的“三化”工作，是一个以一线智能化为龙头推进制造方式创新，以保障社会化为纽带推动主辅分离，以组织扁平化为载体推行组织流程再造，以实现“提升装置负荷率、产销率、资产回报率、全员劳动生产率和人均利润率”为最终目标的有机整体。

“‘三化’建设是巨化为适应现代化工企业发展趋势和应对存在的瓶颈问题所作出的一次重要战略决策和部署。只要以不达目的不罢休的韧劲，坚持把‘三化’做深、做实、做透，一定能使巨化发生脱胎换骨的变化。”叶朴勇在充分肯定企业“三化”建设思路和所取得的初步成效后指出，巨化的“三化”建设工作要与提升计量核算结合起来，打通生产前端的台账系统与后端最终核算结果，做到有出处、有依据、能印证，实现经营运行过程可计量、可评价、可考核；要传承巨化优良传统，与巨化固有的优势结合起来，进一步提升技术创新能力；要与市场导向结合起来，促进企业内部市场化机制的建立与运行。最后，叶朴勇以“要用心、会核算”6个字寄语巨化“三化”建设工作取得更大实效，实现辉煌前景。

周黎旸强调，“三化”建设是促进公司“改革创新、开放发展”和“提质增效、转型突破”的重要手段，是“一体两翼、多轮驱动”战略落地的重要抓手，能有效提高企业运行效率和经济效益，进一步增强企业的核心竞争力。要紧紧围绕价值导向，以市场化经营、社会化运作为重点，强化指导、结合实际、群策群力、持续推进。要以先进控制系统的应用、“互联网+”等先进技术为支撑，进一步提升管理水平，贴近生产一线需求，处理好生产性服务业保障与经营之间的关系。“三化”工作领导小组要根据公司相关单位工作情况进行计量核算的对比分析，统筹抓好“三化”推进工作。

氟制冷剂事业部等试点单位负责人交流了“三化”建设情况和下步工作计划；氟化工检维修项目部介绍了检维修保障社会化试点工作；公司人力资源部就前期推进“三化”建设进行了总结汇报。