省交通集团召开2016年度工作务虚会

        临近岁末，正是布局来年或未来之时。12月4日至5日，利用两天一晚的时间，省交通集团公司召开2016年度工作务虚会。集团公司董事长俞志宏要求，不忘初心，继续前行，牢固树立“家”的理念，不断增强“家”的合力，科学发展、文明发展、理性发展，围绕目标、盯住方向、选好跑道、调准速度，真正把“十三五”发展规划目标细化、深化、具体化，加快推动主业和相关产业协调发展，努力迈向国际化，全力打造“百年企业”。  

         集团公司总经理詹小张主持会议并讲话。集团公司其他领导班子成员、监事会成员、中层正职领导人员共80余人出席。会议介绍了集团公司“十三五”发展规划，每个与会人员以问题和发展为导向，围绕实现“十三五”规划、及早迈入世界500强、打造“万亿资产”平台的总体目标，以及就2017年及未来一段时期的工作思路和举措等展开热烈的交流讨论。    

        俞志宏指出，集团公司正进入一个最好的时代，改革发展稳步推进，企业经营成效显著，产业结构不断优化，核心文化深入人心，全体员工上下同欲。家和万事兴，家是一个集体、一份亲情、一种文化、一份情怀、一段时光，每个交投人要牢固树立“家”的理念，做一家人、下一盘棋、盯一目标，做到同频共振、同台共演、共谋发展，做到齐心协力、齐抓共管、齐头并进，做到主动揽事、主动作为、主动配合，不断增强“家”的合力，真正培育一支能战斗、拉得出、战得胜的交投铁军，为全面完成省委省政府赋予的光荣使命以及打造“万亿资产规模”的综合交通投融资平台和“百年企业”贡献力量。    

        俞志宏要求，坚持目标指向，干在实处，进一步增强责任心、事业心和进取心。一是要有强烈的责任心。责任心是基础，是衡量一个人综合素质的体现，是检验一个人是否称职的试金石。只要有了责任心，做事就敢于负责、善于负责，敢于担当、善于担当。二是要有强烈的事业心。事业心是关键，有了强烈的事业心，才能把集团交给的的各项作务进行精心经营、不懈追求。三是要有强烈的进取心。进取心是根本，要沉下去，把问题摸上来，真正把过程中的困难研究透、破解好。坚持问题导向，走在前列，进一步找准关键点、薄弱点和潜力点。首先要抓住关键点。要抓住、抓牢“百年企业”、“十三五”规划、“万亿资产平台”等关键点，找准、破解智慧交通、高速公路造价过高等关键问题。其次是强化薄弱点。没有问题是最大的问题，要找短板、找问题，抓紧补齐短板、强化薄弱部位。三是挖掘潜力点。集思广义、群策群力，激发每位员工的智慧，把每位员工的潜力挖掘出来。坚持发展趋向，勇立潮头，进一步提高凝聚力、服务力和执行力。凝聚力就是真正做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。服务力就是服务地方经济，加强与地方政府互动合作；服务社会，尽好企业的社会责任；服务员工，把家里的成员关心好。    

        俞志宏强调，按照习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上的讲话精神，切实担负起省委省政府赋予新平台主力军的重任，紧紧围绕集团“六新”要求，立足一个“早”字，强化一个“实”字，彰显一个“好”字，整体能力水平要更进一步、目标实现速度要更快一步、工作举措谋划要更实一步、内部管理水平要更优一步、改革创新力度要更大一点、协同发展合力要更强一步、制度文化建设要更深一步，把各项工作做得更好，承担好责任，发挥好功能，发展好企业，继续在全省国企中发挥标杆作用，努力打造成为全国领先的国际大型交通产业投资集团，奠定“百年老店”基业，为浙江实践提供鲜活的交投样本。    

        詹小张指出，集团公司的发展进入了一个新阶段，今后一段时期的发展需要我们从五个方面进行思考：一是关于“交投梦”的问题。“交投梦”即成为“百年企业”，打造百年老店至少要有一个主业在行业处于一流或位于第一梯队，要广受社会、企业尊敬和对社会发展有重要贡献，要经历多次生命周期而屹立不倒，而且对未来有敏锐的洞察力和快人一步。二是关于“十三五”和2017年工作目标的问题。从反向看，集团在“十三五”或更长的时间需要解决主业不担当、上市平台作用没有发挥、高速公路项目造价高、市场经营能力比较弱等问题；从正向看，集团作为统筹高速公路、铁路、城际轨道交通和综合交通枢纽投融资建设运营的平台，要高效率建成、高水平运营、高层次布局交通产业和高质量实现保值增值，发展成为全国领先、国际一流、国际化的大型企业集团。三是关于对标发展的问题。要清醒看到集团发展中的问题，包括子公司经营班子建设的问题、融资能力与投资水平不匹配的问题、三个安全基础仍然薄弱的问题等等，找准问题进而分析问题、研究问题，找到差距、对标追赶。四是关于创新发展的问题。要在理念创新、文化创新、组织创新，用人评价创新、管理创新、发展模式创新、体制机制创新等方面下功夫，形成良好的创新氛围，实现企业创新发展。五是关于引领发展的问题。集团要发展好，做到规模、质量和效益“三个好”，并且成为全国省属交通投资企业的领头羊，就要在国际化、智慧交通等领域进一步加快步伐，明确目标，找对路径，加大投入，创出品牌，真正引领行业发展。（夏春新）