省交通集团召开交通基础设施建设推进会

      善谋者行远，实干者乃成。省交通集团将今年定为“加快项目推进年”，为了更好地推进项目建设，为集团圆满完成投资任务加油鼓劲，2月17日，该集团召开2017年度交通基础设施建设推进会，为全年的项目推进谋势。会议由省交通集团总经理詹小张主持，董事长俞志宏作重要讲话，副总经理陈江、李雪平分别就铁路项目和高速公路项目的推进作了部署。

今年是十三五的关键之年，省交通集团的交通基础设施投资任务很重，要力保完成投资448亿元，其中高速公路200亿元，铁路及轨道交通248亿元。确保杭金衢改扩建一期工程（除西小江桥、浦阳江桥外）、九景衢铁路建成开通，乐清湾大桥项目主体工程和杭黄铁路站后工程基本完工，乐清湾铁路具备铺架条件，另外还有一批项目的开工。

该集团春节后的第一个大会就专题部署推进项目建设，充分表明了集团公司大干快上交通项目、打好综合交通大会战的决心和力度。会上，6家承担建设任务的子分公司汇报了2017年的项目建设目标、管理思路和重点举措，省交通设计院、交工集团分别围绕项目造价控制与设计优化、项目质量与安全管控等汇报了2017年的主要举措和创新做法。他们均表示将在集团公司的统筹部署下，自加压力，保质保量完成年度投资建设任务。

董事长俞志宏特别强调了召开这次交通基础设施推进会的重要性。他说，推进交通项目建设和营运优化服务是集团的主业，集团的生命力就是这两个主业，怎么样强我们的生命力，项目建设和运营服务这两手要牢牢抓牢，这两手抓不好，我们就是不称职的。

俞志宏指出，加快项目推进，首先要认清形势、把握大势、顺应趋势，全面把握新常态。认清形势的目的是强信心，现在集团的外部形势非常好，内部形势也一样，势头、基础、氛围都很好，只要齐心干下去，前途一定非常好，去年集团的任务完成的非常好，但成绩已经翻篇过去，今年从头开始干，只要认清形势、把握大势，埋头苦干，就能做到样板、典范、示范。同时要在顺应趋势的情况下强恒心，强意志力和持续力。集团如何把握机遇、顺应趋势，做到主力军这个大担当、主平台这个大作为、主阵地这个大目标，要通过一个个事情、一个个项目去落实。

其次要明确任务、明确要求、明确责任，全心谋求新作为。年度目标已经确定，怎么围绕年度目标，抓重点、破难点、强化薄弱点，集团和子公司要协同推进，齐抓共管。要求明确以后，集团上下要挂图作战、比学赶超，分管老总一周听一次，总经理半个月听一次，董事长一个月听一次，一季度开一次各种形式的会议，目的就是齐抓共管。同时还要不断加大暗访、督查工作力度。同时要明确责任强落实。一定要严字当头，强化主体责任、强化领导责任、强化合同管理、强化现场管理、强化层层落实、还要强化责任追究。

还有就是要齐心协力、齐抓共管、齐头并进，全力做出新贡献。要齐心协力勤换位，要勤以换位思考，要潜心做事、主动换位、主动揽事；要齐抓共管敢担当，要弘扬实干精神，强化实干导向，要提高实干能力，要敢作敢为敢于担当；还要齐头并进勇争先，对项目管理一定要强化，要强化“早、快、实”。

俞志宏说，今年的目标和任务都已经很明确，今年的项目多、任务重、要求高，我们要继续发扬“交投铁军”精神，用激情焕发斗志、用智慧战胜困难、用实干凝聚合力、埋头苦干、真抓实干、敢于担当、勇于争先，抓紧每一天、抓实每一天。为加快补齐我省交通基础设施短板、加快建设“一小时交通圈”再立新功。

詹小张说，集团上下要认真领会董事长的讲话精神，真正发挥好交投的铁军精神，为集团圆满完成十三五的计划增添光彩；同时要形成合力，统筹抓落实。把使命记在心上，责任扛在肩上，工作抓在手上，在我省新一轮综合交通建设中当好急先锋和主力军。