互联网+零售，“苏百万”怎么玩

    紫金论坛上，张近东、李彦宏、王健林谈电商未来

    在互联网这个风口，猪都会飞。这是一句让很多人打鸡血的口号。不过，现实往往很残酷，更多企业考虑得更多的是自己会不会摔下来。电子商务蓬勃发展，转型中的传统企业怎么过好云上的日子？互联网企业又如何在发挥优势时更接地气？昨天，在“互联网+零售”紫金论坛上，苏宁董事长张近东、百度董事长兼CEO李彦宏、万达集团董事长王健林，大谈企业在“互联网+”时代的未来。而“苏百万”几大巨头的尝试和思索，或许可以给同行们带来一些启示。

    做入口、出口和接口解决互联网焦虑症

    张近东

    虽然“互联网+”已经成了大家公认的风口，很多企业都有APP，建立信息团队，但这些远远不够。现在甚至还出现一个新的术语叫“互联网焦虑症”。其实苏宁也曾经有过迷茫和困扰，而随着苏宁O2O零售模式的逐渐成熟，我们已经开始收获。今年上半年，苏宁线上的增幅105%，移动端占比提升到了55%。

    苏宁希望打造一条通向“互联网+”的高速公路，帮助更多的传统企业进入互联网，从”互联网+“高速公路的“入口、出口和接口”三方面，邀请大家与苏宁一起极速奔跑。

    首先，最基础的就是物流。苏宁在物流领域投入了大量的资源，如今已建成的物流仓储及相关配套总面积达到452万平方米，形成了完善的物流网络体系。为更好地帮助合作伙伴，今年上半年我们已经把所有的物流资源全面向第三方合作伙伴开放。

    其次是金融。很多创业者都有很好的产品创意，但是从创意到产品，再到畅销，需要很长的路径和大量的原始资金，很多企业也因此而夭折。为此我们通过成立金融集团、小贷等公司，运用互联网平台将金融云化，为合作伙伴提供众筹、供应链融资和消费信贷。

    第三个方面是数据服务，这是互联网+带给企业最大的价值之一，很多企业在做决策前都需要精准的数据分析，而这需要海量的数据和强大的IT系统。今年，我们把这一核心资源也社会化了，以“数据云”的方式和大家共享。