秀洲建立互联互动机制加强基层市场监管工作

　　明确工作目标。 建立科所互联、所所互动制度的工作目标是：根据市场监管工作实际需要，本着资源整合、优势互补、共同参与、提升效能的原则，通过内部整合，挖掘系统潜力，共同推进基层市场监管体系建设，努力实现干部素质、履职能力、工作效能三方面的提升，推进基层市场监管责任落实到位。

　　建立工作程序。 建立互联互动关系，14个科室与7个所（分局）以二联一的方式互联；7个所（分局）以一加一的方式互动。科与所的互联关系原则上每一年调整一次。基层所（分局）中心工作、重点工作、专项整治、创新工作、突发（应急）事件等及其他需要联动的事项。基层所（分局）根据实际工作需要，提前申请互联互动事项，经分管局长根据整体工作安排批准后实施，具体由联动科室作出人员安排。其中，涉及所所互动的，由双方负责人协商派人。涉及互联事项的，联动科室人员到基层工作的时间，由分管局长根据实际需要确定。不涉及互联事项的日常性工作联系，原则上由联动科室每周安排1人次到所（分局）蹲点1天。涉及所所互动的，互动时间由双方负责人商定，并可以不定时组织开展互相的交流学习。

　　确定工作内容。 了解和掌握基层所（分局）工作落实情况；参与到基层具体工作，帮助基层解决实际问题；协调上下级条线关系，向有关科室反馈要求；、及时发现基层所在执法、监管、服务以及工作作风等方面的问题和不足；及时发现、认真总结基层所（分局）在市场监管工作中的好经验、好做法；认真开展基层调研，并向分管联系领导汇报基层工作状况；充分发挥互联互动单位自身优势，努力实现资源共享共建。

　　提出工作要求。 充分发挥机关科室横向或纵向的协调能力，强化与相关职能部门的联系，及时就相关问题与上级局相关处室进行沟通，为推进科所联动创造必要的条件。参与的部门要切实转变工作作风，密切联系基层，形成心往基层想、人往基层走、劲往基层使的良好氛围；参与的干部职工要服从基层所（分局）领导的工作安排，尽心尽力做好服务工作，并要严格遵守各项工作纪律，共同维护好基层所（分局）的形象。严格依据方案，分步骤、有条理地开展此项工作，着力指导、帮扶、协调基层解决在抓落实过程中的实际困难，切实提高工作实效。互联互动工作中要注重总结经验，形成信息，以指导和推进互联互动工作的常态化、规范化和实效性。对发现的问题要有针对性地提出意见建议，帮助联系单位总结提高，帮助其他部门、科所共同完善提高。