为了“布通天下”，柯桥人再造纺织之都 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　20多年前，中国轻纺城由一条自发形成的布街起步发展到现如今注册经营户28269家、年成交额1238.13亿元的全国最大的纺织品交易市场，为绍兴轻纺产业，乃至浙江纺织产业作出了巨大的贡献。但近年来，随着国内江苏、广东纺织业的升级发展，以及印度、越南等地区纺织业的崛起，使得绍兴轻纺业转型升级压力加大。中国轻纺城以传统专业市场联动发展制造业的发展模式已经显示出弊端和严重不足。电商发展的滞后、“互联网+”运用的不足，新兴生产性服务业发展乏力，使得营销响应速度受到影响，出口遇阻，布难通天下。打造“现代”轻纺城，继续保持专业市场领先优势，再造纺织之都，带动轻纺产业转型发展成为柯桥人为之奋斗的方向。
　　一、以问题为导向，剖析转型发展之障碍。
　　新兴产业不足。一直以来，由于过于依赖于传统市场拉动，全区批发零售业占了生产性服务业4/5之多, 2014年全区批零业增加值239.06亿元，占服务业增加值的50.4%，占生产性服务业的80%以上。导致电商、物流、创意等产业发展较晚，规模不大，亟须进一步提振。
　　业态较为陈旧。中国轻纺城仍以现货、现金、现场为特征的“三现交易”为主，电商成交额不足实体市场成交额的10%；联托运仍是物流产业的主要业态；非银金融实力不强。研发创新等新兴业态起步较晚、基础不实，整个生产性服务业“现代特征”尚不明显，推进传统服务业现代化任重道远。
　　平台层次不高。尽管柯桥区已建设一批生产性服务业集聚平台，但总体来看，轻纺城物流园区、创意产业基地培育发展层次并不高，中纺CBD等新平台尚在建设中，专业化的生产性服务业经营主体、高水平服务人才集聚数量还不多，平台功能仍需进一步完善。
　　二、以“三化”为引领，谋划转型升级之方向。
　　——国际化。进一步强化国际纺织之都的发展定位，加快融入国家“一带一路”战略布局，推动轻纺城全面开放发展，大力推进商品销售网络的国际化、商品来源的国际化、经销商和采购商的国际化，以及市场投资、运行、管理、会展、品牌、规则、标准等各个方面的国际化，不断提升轻纺城国际性纺织制造中心、贸易中心、创意中心地位。
　　——时尚化。以中国轻纺城为平台，积极发展时尚产业，包括时尚产品、时尚展会、时尚论坛、时尚文化等，集聚和打造一批国际知名的时尚展会、时尚园区、时尚企业、时尚产品、时尚品牌，把轻纺城打造成为东方的“米兰”。
　　——智慧化。大力推广应用云计算、大数据等信息技术，打造智慧化市场，包括智慧化的交易服务体系、仓储物流体系、金融支撑体系、信用评价体系、公共服务体系等，以市场智慧化引领和带动产业智慧化、城市智慧化。
　　三、以目标为导向，探索转型发展之路径。
　　以推进轻纺城“三次创业”为核心，运用“轻纺城+”理念与思维，推动专业市场与创意设计、电子商务、现代物流、城市会展、金融创新全面融合发展。力争中国轻纺城交易额年均增长10%以上；到2020年创意创新型企业达到500家以上，园区设计（研发）型机构发展至300家以上，创意设计产值突破20亿元；到2020年培育形成3家以上全国百强电子商务企业，30家以上的标杆品牌跨境电子商务企业；尽早建成投用中国轻纺城国际物流仓储中心项目，规划建设大型物流城；年举办各类展会30个以上城市会展；3年新增股改企业100家以上、上市（挂牌）企业20家以上、直接融资500亿元以上，争取形成300亿元以上规模的产业基金。
　　一是理顺体制机制。成立轻纺城三次创业领导小组，轻纺城建管委作为领导小组常设机构；强化轻纺城建管委职能，激发轻纺城市场开发经营有限公司、轻纺城集团股份有限公司、轻纺城网络有限公司以及各专业市场的经营主体在加强市场配套建设、优化市场经营环境等方面的作用；完善轻纺城派出所、轻纺城交警中队、市场监管局轻纺城分局、国税税源管理一科、地税轻纺城所、轻纺城城管安监综合执法大队的管理体制。
　　二是加强品牌营销。聘请国内或国际顶尖的品牌形象策划公司，在更高层次上对轻纺城的总体规划、品牌定位、整体形象、营销战略、品牌创新等进行全新的、全方位策划。紧密结合“轻纺城+”的概念，在国家级媒体和国内外专业媒体上开展大规模的宣传推介，在国内、国际知名展会上以“中国轻纺城”名义抱团参展，将“柯桥纺织”、“中国轻纺城”打造成具有国际知名度和影响力的行业、区域品牌。
　　三是强化人才保障。全面加强设计、研发、电子商务等方面专业技术人才和现代金融、互联网经济等方面高级管理人才的引进、培育，特别是注重研发团队、管理团队的引进，加强与高校院所在专业人才方面的合作培养，采用技术入股、股权投资、合作开发等方式留住人才，为“三次创业”提供有力人才保障。
　　多措并举，以目标为导向，着力推进市场智慧化提升、产业时尚化升级、城市国际化拓展，全方位提升轻纺城的影响力、领导力和创造力。纺织之都布通天下，将指日可待。