集团公司召开“三严三实”专题教育整改推进会暨管理工作会议

为深入推进“三严三实”专题教育，进一步按照“严和实”的要求，提高管理水平，推进各项工作，9月29日，集团公司在杭州召开“三严三实”专题教育整改推进会暨管理工作会议。集团公司领导班子成员王敏、陈正权、谢平、杨震宇、任延飞、陈存法、柴云妹出席会议，杭钢机电农发监事会监事，集团公司副总会计师、副总工程师、各部门（分公司）经理（主任）和副经理（副主任），各成员单位党委书记、董事长、总经理、院（校）长、财务分管领导、财务部门负责人等参加会议。会议由集团公司党委委员、工会主席柴云妹主持。

会上，陈正权总经理作了题为《坚持严的要求 实的作风 着力推进管理提升》的专题报告。报告指出，要以严的要求查找问题，正视管理漏洞。经全面排查、逐项梳理归类，集团系统主要存在着制度规范、基础管理、审批流程、监督管理、风险控制、习惯做法、历史遗留、安全监管等八个方面的问题。针对这些问题，陈总要求，要以实的作风解决问题，促进管理提升。一是要狠抓制度建设与制度执行。制度建设不健全、制度执行不到位、制度修订不及时的问题，审批手续不完备、审批程序不规范的问题，要抓紧整改；二是要狠抓管理与管理规范。基础管理不规范、习惯性违章的问题要立即整改，立说立行，即整即改；三是要狠抓风险管控和监督检查。监督管理缺失、风险控制不力的问题要高度重视，加强力量，积极整改；四是要狠抓安全管理与隐患整改。安全监管问题要坚决整改，重点是抓好重要部位、重点环节的管理和重大隐患的整改；五是要狠抓历史遗留问题处理。要利用政策、抓住时机，妥善解决历史遗留问题。同时，各单位也要以积极的姿态妥善解决自身在改制中或这几年遗留下来的问题，敢于啃“硬骨头”，敢于责任担当。

王敏董事长作了重要讲话。王董事长指出，首先，要认清现状并深刻剖析存在问题的根源。要深思两个问题：第一，我们目前管理处于什么样的现状；第二，造成这些问题的原因究竟有哪些。当前，集团及各成员单位都在工作中存在着不同程度、不同形式的“不严不实”的现象，根本原因在于意识、责任心、执行、习惯、能力等方面还存在着很多问题。为此，王董事长强调，要以严的精神实的作风切实推进管理。第一，要以问题为导向，通过落实整改举措来完善管理体系。领导意识要到位，在制度上完善到点，责任上落实到人，时间上安排到天，结果上体现到数字和实效；集团有关职能部室要抓好督查，不能做“送达”干部，要跟好过程、追问结果，对整改不力的可以发书面督查单；要做好落实整改举措的“回头看”的工作，填补管理上的漏洞，完善管理体系。第二，要以稳健发展为宗旨，通过真抓实干来强化管理能力。企业要稳健发展，管理一定要不断进步和提升。要以抓好工作为抓手，通过抓好班子建设、重点工作、依法治企等工作来完善管理、提升水平。第三，要以集团化为标准，通过一体化推进提升管理质效。从当下环境和趋势看，“十三五”期间兼并重组的路子不能停下来，集团化、一体化、集约化管控是未来发展的趋势和方向。下一步，要通过资源整合和内部高效协同，减少内耗到最低值，资源利用和共享到最大化，提高管理上的核心竞争力。

最后，王董事长与现场与会人员分享了八个字：念念不忘，必有回响。勉励大家只要用心地、持之以恒地抓好各项工作，一定会取得相应的发展和提升。