不同企业 实践不同模式
22.10.2014 19:07
本文来源: 总工会
记者王海霞 通讯员冯丹丹、张彩萍报道 在不同的企业，实践不同模式的厂务公开民主管理制度。近年来，象山县工会不断开创厂务公开民主管理新局面，取得了不俗成绩。截至目前，象山县非公企业开展职代会、厂务公开建制率达94.6%。职工人数100人以上的企业全部落实“四有”标准。
在宁波茂宁制衣有限公司，员工们进入公司后不是着急进去厂房工作，而是先走到悬挂在厂房门口的目标管理看板，了解一下今天的工作任务。下班后则走到看板处看一下自己的当天业绩。 “看板的设置使职工的知情权、参与权和表达权得到了充分的体现。”工会主席曾素琴介绍，“目标管理看板”是由政务公开、宣传表彰栏、布告栏等传统的厂务公开模式深化而来。设置了当天生产绩效、合理化建议、意见箱三大块内容。主要特点是能随时刷新，让职工在第一时间获悉企业时段目标、时段产量等与自身利益密切相关的消息。 “有了它，目标任务一目了然，心里踏实多了。”职工们纷纷表示，自从有了这块看板，感受到企业对我们的尊重，工作起来更主动、更有热情了。 宁波兄弟服饰有限公司自2011年推行厂务议事制以来，但凡涉及到规章制度、集体劳动合同、生产经营的任务、职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、评比表彰先进、困难帮扶等与职工切身利益和长远利益相关的事项上，在公司制定相关规定和决策前，必须先进行小组制的“议事”，再予公布或提交职代会通过。 企业工会主席赖文波表示，“厂务议事制它就是应私营企业的特点而生，是企业老板和职工之间关于涉及公司利益和职工权益之间的一个有效沟通平台和感情维系纽带，也是在私营企业实现民主管理的一个坚实基础。有商有量、推心置腹谈企业管理和职工权益，才好办事、办成事！”本文来源: 总工会
22.10.2014 19:07
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