为进一步提升规划服务企业能力，协调帮扶解决企业面临的实际困难和问题，该局三举措助推企业发展。一是加强服务意识，强化走访力度。对服务企业实行定点、定领导班子成员、定科室服务制度，根据服务企业清单，对联系企业一一走访。结合副科级以上领导干部联企服务、区级重点工业项目服务，局领导班子带头第一时间走访企业，及时了解企业需求及存在的困难问题。同时注重换位思考，想企业所想、急企业所急，为企业做好服务工作，千方百计为企业出谋划策，目前已走访林江化工、高步旅游用品、帅特制衣、上建风机、蓝邦控制系统等企业30余家，走访人次达60余人次。二是深入走访企业，一线协调问题。走访采取与企业负责人座谈、深入车间实地查看、现场办公等灵活多样的方式，认真调查研究了企业的生产经营情况，掌握经济运行第一手资料，积极了解企业需求，征求企业对规划工作的意见建议等。对于走访中能够解决的问题，带队领导及相关科室在走访过程中进行及时解决，尤其是涉及本局规划、测绘有关职能的，想方设法给与帮助；对于需要协调解决和研究处理的，及时将相关情况汇总、开展集体讨论，并积极协调相关部门帮助企业解决实际困难，切实提升服务企业能力。三是形成工作方案，建立长效机制。充分利用各种方式加强与企业之间的联系，局级层面建立企业联络员制度，确保每个问题都能及时反映、及时研究、及时解决，了解掌握企业生产经营情况，使服务企业工作制度化、日常化，实现了服务企业工作全年不间断进行，形成联系企业长效机制。（上虞市规划局 供稿）