上虞探索PDCA循环管理模式加强基层管理

09.10.2015  19:02
              近日,上虞区市场监管局崧厦分局依据群众反映的线索,于当日下班后按程序启动了对“中国伞城”工业区的检查流程,当场发掘了涉嫌对商品做虚假表示的大要案4起,并按照PDCA循环管理模式对伞企进行高效监管,有效规范了伞企的经营活动和市场秩序。
            年初以来,为缓解机构改革以来基层监管任务重和监管力量薄弱的矛盾,加强监管执法的效率,上虞区市场监管局引入质量管理中的PDCA循环,积极探索基层所(分局)监管的新模式,将基层各项工作逐步纳入到制度化、流程化的轨道上。P即计划(Plan),对于本地区监管过程中一些典型的问题,由全体干部职工群策群力,查找原因,提出方案,D即执行(Do),是一个根据计划的流程,落实责任,分工协作的过程,C即检查(Check),就是要总结执行过程中取得的成绩和遇到的问题,明确是否达到了预期的目的;A即处理(Act),对那些解决问题,得到成效的方案就要将其制度化,而对一些工作开展过程中成效不明显的,就重新进入下一个循环更进一步解决问题。
            该模式实施之后,上虞区市场监管局崧厦分局在业务线与责任区分工的基础上,统筹安排行政执法力量,在实践中不断摸索出处理各类问题的最佳方案,并将其制度化,使得各类问题都有明确的人员和流程安排,大大提升了对问题和隐患的反应速度和处置效率。
我们将基层分局的工作制度化,并不是把成文的东西挂在墙上,而是对一些具体问题的处置流程,相关干部都能够心中有数,应对有力,并不断通过PDCA的循环管理模式应对新情况,解决新问题。”崧厦分局负责人于文伟如是说。(绍兴市上虞区市场监管局  糜子春)