玉环三步走加快推进基层所规范化建设

            2015年以来，玉环县市场监管局以基层所规范化建设为载体，实施“一二三”三步走，全面夯实基层服务监管基础，有效提升基层执法服务能力。

      抓好“一支队伍”，不断优化基层干部队伍结构

      加强干部业务能力提升，通过“一对一”的老同志帮带新同志、组织集中培训以及开设市场监管“微讲堂”等方式，加快新、老同志的业务知识整合，提升干部工作能力。截至当前，共开展各类培训、“微讲堂”20多次，参加人员达600余人。坚持新录用公务员、年轻干部必须“下基层”的原则，制订出台《玉环县市场监督管理局关于进一步加强干部队伍建设的若干意见》等规章制度，明确新录用的公务员一律分配到基层，确保年轻干部充分接受基层锻炼。如清港所，干部队伍平均年龄仅为35岁，年轻干部已成为执法的骨干力量。

      树立“两种意识”，建立健全基层各项管理制度

      进一步完善基层制度建设，重点树立责任意识、担当意识。一方面强化责任落实，将监管所承担的各项目标和各种任务，细化到人，分解到岗，确保工作做好、做实、做到位。强化监管所内部管理，先后完善了日常考勤、年度考核、档案管理、会议制度、教育培训、财务管理等行政管理制度，规范全体干部的日常行为,转变工作作风,提高工作效能。另一方面加强基层所党组织建设，广泛开展党风廉政建设和行风建设，严格落实岗位责任制、限时办结制、受理“一口清”等日常服务制度，严肃查处慵懒行为，严防失职渎职现象，强化干部担当意识。

      实施“三个统一”，打造基层所规范化建设样本

      坚持试点示范、突破带动，积极开展基层所规范化建设试点工作。在全面排摸的基础上，选取清港所为全县试点，按照“三个统一”的要求，全面开展基础建设。统一标识：对办公场所、服务窗口、公示信息牌和相关制度等，均使用统一的主色调和统一的样式，体现市场监管特色。统一装备：对办公设备进行更新，为全县执法干部配备统一的移动执法装备，运用信息化、现代化的手段，推进监管方式的转变。统一场所：开辟完善文体活动室、休息室等场所，进一步改善基层执法干部的工作环境。