除了钱，凭什么赢得80、90？

主持：洪文祥

浙江千里马人力资源开发有限公司董事长

地处偏僻，属于传统产业的企业，已经越来越难以引进并留住一些优秀人才了，包括应届大学生。而一家余杭的传统企业，却每年都能吸引大批80、90后的年轻人加盟。究其原因，原来公司老总把传统的厂房按照80、90后年轻人喜爱的风格重新装修了一番。没想到，这小小的一招却成了企业吸引和留住80、90后人才的法宝。有人会质疑，只是换个工作环境，年轻人会愿意留在一个薪资没有特别高的地方吗？答案还真的出乎人意料，来这的年轻人确实很受用。

同样，一家互联网企业，出于降低固定资产成本的需要，110个员工，却只租赁了300平方米的写字楼。仅300平方米的写字楼，为什么能满足这么多员工的办公需要？奥妙就在于他们实行了弹性工作制，允许员工灵活设计自己的工作时间表，既可在家工作，也可来公司坐班，一切以完成公司规定的工作内容为前提。弹性工作制，大大降低了员工用于路途拥堵所浪费的时间成本。

不同的企业在吸引留住人才方面有着不同的高招。有的企业为了让不放心孩子上学的员工安心工作，就联系学校出资在学校安装了摄像设备，让员工能及时了解自己子女在学校的表现；有的企业给男员工放一个月的“产假”，让他们可以在家照顾生产的妻子和孩子。也有企业，为员工提供了诸如免费美食、健身房、医疗服务、旅游等诸多贴心的活动，这些关爱员工的考虑的确也能吸引并留住不少优秀的员工。

如何吸引、留住、激励有价值的员工，一直以来都是企业关注的头等大事。尤其是面对越来越有个性的80、90后员工，企业必须想方设法赢得他们的忠心。除了钱，还能为他们做什么呢？上述企业都给了我们不同的启示。

事实上，薪酬、福利、学习机会、工作平台、工作环境等要素都可以成为吸引、留住并激励员工的重要要素，而不只是钱而已。传统意义上的薪酬福利，只相当于吸引并留住员工的“出场费”，而学习与个人职业发展、工作环境等则是能让80、90后员工切身体会到自身价值及企业对自己的重视与期望。从单一薪酬的提高向全面薪酬管理的转变，不仅可以让企业的薪酬体系更丰富多彩，关键是它以人为本更好迎合了80、90后员工的不同诉求，也即通过合理的项目组合使得有限的资源发挥出更大的激励作用，从而达到双赢。

从“聘用”到“承诺”，企业的不同表述，需要与企业法不同的发展过程、战略规划等相结合，它需要完善基于职位与能力相匹配的薪酬管理平台，从而杜绝“头重脚轻根底浅”的尴尬；它强调企业与员工需要充分、持续沟通，摆脱“剃头担子一头热”的困境。