遂昌县供排水有限公司“五个重点”积极谋划2015年工作

　　2014年，遂昌县供排水公司在立足本县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，着力打造服务型、学习型企业，各项工作取得明显成效。2015年，公司本着“早安排、早部署，争主动、抢先机”原则，积极谋划新一年的工作。
　　一是重点做好三条新生产线投产平稳过渡、运行工作。2015年，制水厂新扩建4万吨生产线、云峰4万吨规模生产线、污水处理厂二期日处理污水1.5万吨生产线都将陆续投入使用。新生产线在工艺流程、自动化程度上都有很大的提升，因此，要及早做好谋划，做好相关的培训，确保顺利上岗，平稳过渡。
　　二是重点做好项目前期准备及建设管理工作。及早做好2015年建设项目的前期准备工作，目前，制水厂安全设施提升及防雷工程已与设计单位进行对接；2014—2016年城区供水支管改造工程2015年实施内容已安排并开始推进；仓库建设计划4月底前完成；自来水取水工程项目前期及时与有关部门对接，力争年底前完成前期工作并开工建设。
　　三是重点做好阶梯水价调整相关前期准备工作。公司已成立阶梯水价推行工作领导小组，并以“贯彻落实国家、省、市相关文件精神，合理开发利用水资源，提高用水效率，建立节水型社会，促进水资源可持续利用”为指导原则，着手开展供水成本核算、供水结构统计等相关前期工作，为推行科学的阶梯水价机制做好各项准备。
　　四是重点做好公司内部日常运行管理工作：一是进一步扩大银行水费代扣合作，提高水费代扣率；二是进一步强化查漏捡漏人员技术力量，将查漏捡漏工作作为公司一项重要工作来抓。三是继续做好一年一次的管网清洗工作；四是开展公司内部业务讲座、培训，进一步提高员工生产技术水平；五是加强台账管理，进一步规范生产操作程序。六是一进步强化信息报送工作，在提量的同时，对质也要作进一步的提升。
　　五是重点做好安全意识强化，做好安全生产工作。2014年，在制水厂扩容、工程建设项目多等安全生产管理任务艰巨的情况下，公司通过进一步调整和完善单位内部治安保卫工作制度、值班、登记、巡逻制度，并狠抓落实，圆满完成年度目标任务，全年无一刑事、治安案件及安全生产事故发生。2015年，公司将继续严格执行《企业事业单位内部治安保卫条例》和《浙江省治安综合条例》，确保监控管理制度制完备，每月一次以上安全生产、综合治理、安全保卫自查工作开展到位，重大节日活动期间做到每次必查，对发现的问题和安全隐患能及时提出整改方案，不断夯实安全生产工作之基。（遂昌县住房和城乡建设局　供稿）