省建设集团召开总经理工作例会

为进一步贯彻落实集团和各单位年中工作会议精神，9月7日，省建设集团在长城大厦4楼会议室召开总经理工作例会。省建设集团总经理沈德法主持会议并讲话。集团领导王骏、陈桁、赵伟杰、刘建伟、娄解民、周庄出席会议。各子公司董事长、总经理，集团总部各部门、事业部负责人等参加会议。

会议首先听取了省建设集团各子公司关于1-8月份生产经营情况以及各单位下半年工作思路、确保全年各项目标任务完成的举措等的工作汇报。

沈德法在会上通报了近期发布的2015中国500强企业情况以及集团在500强企业中和行业大企业中的排位情况；传达学习了夏宝龙考察调研浙江音乐学院项目建设情况时的重要讲话精神，要求集团所属各参建单位认真领会讲话精神，全力以赴，确保9月15日之前全面完成建设任务；要求按照夏宝龙讲话精神，认真总结浙江音乐学院建设过程中体现出来的大局意识、协作精神以及重点重大工程管理的好经验、好做法。会议还通报了集团1-8月份主要指标情况，以及当前正在推进的整体上市工作等重大事项进展情况。

沈德法对下一步工作提出了希望和要求：

一是确保全年目标任务完成。总体来说，当前各项指标完成情况不够理想。要求各单位尤其是四大指标下降较大的单位，要对照目标要求，认真分析差距，找出存在问题，倒排计划，认真赶一赶。

二是抓好重点重大工程的建设。当前，国家、省市区以及省属企业的工程项目很多，这些都是我们的重点工程。承接这些项目是我们树品牌、展形象、拓市场的重要载体，是我们服务省委省政府重大决策部署的重要行动。要切实推进重点重大工程项目的顺利实施，特别是当前正在实施的浙江音乐学院、重大会议工程、桐乡乌镇世界互联网大会会址、浙大海宁国际校区等工程。对于重点重大工程，要认真选择项目班子、分包队伍、劳务队伍，责任落实到人，真正做到拉得出、干得好、过得硬。

三是确保财务指标处于合理范围。经营活动现金净流量保持合理。各子公司要特别关注所在公司的财务指标，对于资产负债率、经营活动现金流流量、营业收入、利润和应收账款等指标中存在的问题，要真正做到精准发力，确保完成全年各项指标要求。

四是狠抓经营工作。确保完成全年1100亿元的经营目标要求，迎难而上，找到差距，排好目标任务，强化经营动员。认真贯彻落实夏宝龙在浙江音乐学院考察时的讲话精神，总结重点重大工程建设经验，依托国企优势，加快省内经营力度。充分利用当前国企的有利形势，深化对县市区一级的经营力度；也要充分利用集团外派挂职干部的优势，积极开拓经营相关县市区市场。积极开拓“三大市场”；要加强PPP项目合作的研究，尽快落地。在内部产业链延伸上做文章，做大内需市场。

五是切实落实安全生产要求。认清形势，统一思想，全面贯彻落实中央、国务院、省委省政府、省国资委对加强安全生产工作的讲话精神，吸取天津港“8.12”特大安全事故的教训，认真落实安全生产工作，确保集团全年安全生产。

六是加强规章制度的执行。今年以来集团出台了《浙建集团工程项目内部招投标管理办法》等15项制度，即将出台的也有《推动“走出去”发展的实施意见》、《同城同类分公司清理整合方案》等10多项。各项规章制度是集团重大决策部署的重要体现，能否学习贯彻和执行规章制度关系到集团改革发展的成败，体现出两级班子纪律意识、规矩意识的强弱。集团各级领导干部要带头学习贯彻这些规章制度，把集团的重大决策部署落实在行动中，确保集团政令畅通、一贯到底，确保上下合拍、在行动中见成效。

七是风险控制切实到位。当前，集团不能出现重大亏损，也经不起亏损。各单位要做好经营风险防范，合理投标报价，保证项目经营的合理利润，避免低于成本价的竞争；重点项目的管理班子要选好，分包队伍一定要认真筛选，避免出现新的“出血点”。各单位要对“三重一大”执行情况、“三公”经费执行情况、全面预算执行情况、投资合同履行情况、决策程序到位情况、管控措施到位情况、规章制度执行情况等开展自查自纠。对有关重点项目、重大诉讼案件涉及项目、决算和成本管控过程中出现重大波动的项目，要积极开展专项审计。

沈德法最后强调，一要持续深入开展廉政建设。切实履行好“一岗双责”，形成一级抓一级、一级带一级的示范效应。中秋、国庆期间要深入落实中央八项规定精神，持之以恒地纠“四风”。二要不断提升贯彻落实集团决策部署的执行力。各级领导干部要认真贯彻落实集团出台的规章制度，进一步增强政治定力，坚持一级服从一级、局部服从整体，抓好规章制度的落实，多出实招、新招，把集团的各项重大决策部署贯彻好。三要不断提升全面深化改革的担当力。危难时刻见真情，克难攻坚见担当。一个有担当的领导干部，就必须在集团需要你担当的时候，能挺身而出。包括当前正在建设的浙江音乐学院工程、重大会议工程等重点重大项目；当前正在推动的整体上市攻坚工作；当前正在实施的“转型组合拳”；正在推动实施的“三大市场”建设以及风险管控、管理优化工作，都需要各级领导人员的担当。大家自觉担当起这些重任，不打退堂鼓，不讲泄气话，勇于直面困难和问题，勇于承担失误和过错，勇于自我革命，不断创造集团发展新气象。四要不断提升企业和谐发展的战斗力。当前和今后一段时间，国家的大事多，我省的大事也多，我们集团承担的任务也很重。集团改革发展不断深化，新旧思想、新旧文化、新旧利益群体的冲突时有发生，既要积极推进整体上市，推进重点重大工程的质量、安全和进度工作，继续保持集团维稳工作良好态势，就需要大家全面落实责任，打起十二分精神，推动企业和谐发展，为全面完成全年目标任务作贡献。

会上，省建设集团党委副书记、纪委书记王骏要求，要积极推动内控建设与廉政建设相结合，以抓经营工作一样来抓好社会人才引进工作，以抓生产质量一样来抓好骨干人才培养；同时要继续做好维稳工作，保持节日期间的正风肃纪高压态势，确保企业健康发展。

省建设集团副总经理陈桁要求，下一步要继续落实上市内控规范要求，加快企业的流程化、标准化、信息化运作；继续推广新合同文本，规范企业生产经营工作；加大法律诉讼案件的处置力度，做好法律的提前介入工作，强化风险预防。

省建设集团监事会主席娄解民通报了国内银行业效益下降和不良资产率上升等国内经济环境情况，要求大家进一步增强清欠工作的认识，出实招，见实效，切实做好清欠工作。（省建设集团）