省属企业管理提升工作交流会召开
10月22日下午，省国资委在杭召开省属企业管理提升工作交流会，进一步贯彻落实《关于在省属企业开展管理提升活动的指导意见》，总结交流省属企业管理提升工作情况，推动省属企业圆满完成管理提升活动各项任务。会上，省物产集团、建设集团、国贸集团、铁路集团等4家省属企业，介绍了全面风险管理、标准化建设、全面预算管理、集团管控等专项管理提升工作实践经验。省国资委主任、党委书记冯波声到会并作讲话。会议由委副主任、党委委员潘晓波主持。省属企业管理提升工作领导小组组长及职能部门负责人，省属企业外派监事会主席、副主席，委机关各处室主要负责人等参加了会议。
冯波声首先肯定了去年上半年以来开展管理提升活动取得的成效。他说，各省属企业通过开展管理提升活动，逐步形成了重管理抓提升的良好氛围，梳理解决了一批管理短板和瓶颈问题，实践运用了一些先进管理方法和手段，积极推动了企业发展质量和效益提升。与此同时，总体上省属企业管理低效、粗放的问题还未得到根本解决，集团管控能力还较弱，管理制度执行还不到位。
冯波声指出，省属企业下阶段管理提升要重点做好六个方面工作：一是加强战略管理。按照省委、省政府对省属企业深化改革、调整结构、转型升级工作的决策部署，充分研究所处市场环境、产业格局和竞争对手的情况，结合自身条件梳理明确发展战略，在此基础上制订产业发展规划和举措。发挥战略管控功能，加强对成员企业的战略引领，促进资源整合和内部协同，进一步提升集团战略的执行力。二是强化基础管理。坚持“常、长”二字，从企业各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功建设。在此基础上全面树立和优化管理流程，建立系统、规范、实用的标准和制度体系，全员、全过程、全方位地加强基础管理。三是加强集团管控。进一步完善集团管控，强化内控体系建设，加大对下属企业重大经营活动的监控力度，督促下属企业对经营业务进行全面梳理，规范和完善重大经营投资决策程序，加强全过程监管，落实投资项目责任追究制度。四是重视风险管理。强化自身风险管控能力，防止各类风险事件继续发生，加强资金输出管理、境外投资管理和法律风险防控等工作。五是注重对标管理。继续深入开展同行业、跨行业、全体系、主要指标等多层次多维度的对标工作，找出在制度、标准、管理理念、管理方法、组织流程上的差距，并结合实际做好专项改进，进一步固化管理提升的成果，逐步建立起管理改善和管理创新的长效机制。六是加快管理信息化。结合实际情况，做好与全省国资监管信息系统的对接，对集团管理信息化工作进行整体规划，分阶段、分层次推进实施。通过加快信息化建设，全面梳理优化管理流程，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。
冯波声强调，下一阶段省属企业管理提升工作，要在坚持原有工作的基础上，进一步把管理提升与全面深化改革结合起来，与推进转型升级结合起来，与谋划“十三五”规划结合起来，与加强党的建设结合起来，切实把管理提升融入到企业工作的方方面面，融入到员工的行为习惯中，成为企业的行动自觉和永恒追求。