省交通集团和省铁路集团总部整合顺利完成

　　自豪自信拥抱新平台，协同融合共创新辉煌——站在新的历史起点，新交投、新总部、新使命、新责任、新担当、新能力。7月25日下午，集团公司召开总部员工大会，宣告省交通集团和省铁路集团两家集团总部整合顺利完成，新交投总部进入正常工作运转；动员全体员工统一思想认识，以主人翁的姿态，全身心地投入到各项工作任务中和集团公司更崇高、更光荣、更艰巨的新使命、新目标中去，努力打造一支能征善战的“五铁”交投铁军，做强做大省级交通投融资平台，为补齐交通基础设施短板、服务全省经济社会发展作出新的更大贡献。    

　　集团公司董事长高兴夫主持会议并作重要讲话；集团公司副总经理陈敏宣读《关于集团总部机构设置及职能调整的通知》文件，并和副总经理詹小张分别以PPT形式介绍了原省铁路集团和原省交通集团的基本情况；集团公司其他领导、总经理助理、监事、总部全体员工出席会议，新集团公司旗下18家在杭子分公司主要领导应邀参加会议。    高兴夫指出，新交投承担新使命，必须深刻领会省委省政府组建省级交通投融资平台的重大意义。两家集团强强整合，组建更强、更大、更具担当和发展能力的省级交通投融资平台，是省委、省政府酝酿多年为加快补齐交通基础设施短板采取的一项重大改革举措，也是省委、省政府为全省经济社会长远发展和高水平全面建成小康社会作出的一项重大决策。总部员工要深刻领会省委、省政府组建省级交通投融资平台的战略意图，把思想认识统一到省委、省政府的决策部署上来，准确理解平台定位，自我加压、主动作为，大干快上、全力以赴，尽快把规划和蓝图变成一个个具体的项目，全面掀起交通基础设施建设新的高潮，顺利完成省委、省政府赋予新交投光荣而艰巨的使命，不辜负省委、省政府对新交投全体员工的信任和重托。    

　　高兴夫要求，新责任要有新担当，必须坚决贯彻 “一转二提三克艰”发展总纲。去年5月27日集团公司系统地、完整地提出了“一转二提三克艰，全面推进集团二次创业”的总体发展思路，新交通集团面临新形势、新任务、新情况，“一转二提三克艰”有了新的内涵和新的要求。首先，“一转”——就是转思想观念、转经营管控模式、转工作作风，“一转”是基础，是前提。其次，“二提”——就是提升作为省级交通投融资平台的运行能力、市场化经营能力、集团总部能力、资本运作能力、子公司的执行力、全体党员领导人员的党性修养和企业文化的内涵，是攻坚克难、披荆斩棘、实现二次创业宏伟目标的“七种武器”，“二提”是动力，是保障。再次，“三克艰”——就是要克服当前集团面临的最主要困难、制约集团发展的机制障碍，聚焦难度最大、最重要的八个方面工作：一是推动落实交通投融资体制机制；二是加快内外资源重组整合；三是推进落实高速公路建设“四个一批”任务；四是充分发挥沪杭甬平台作用；五是全力推进资产证券化工作；六是积极培育新的盈利性主业；七是全力推进水上运输和房地产板块解困；八是切实加强集团管控和党的建设、文化建设。同时还要关注“提质增效补短板”，重点完成“三去一降一补”任务目标。“三克艰”是重点举措，是行动指南。  

　　高兴夫强调，新总部要求新能力，必须加快打造交投“铁军”司令部。一是牢记铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当、铁一般的成效等“五铁标准”：要坚定政治信仰，切实做到自觉遵守习近平总书记要求的党员领导干部“四个自觉”、自觉遵守省委夏宝龙书记的“八项指示”、自觉做到勤劳奉献和爱岗敬业、自觉做到攻坚克难和勇担重任等“四个自觉”；要坚定理想信念，不仅要坚定政治上的理想信念，也要坚定集团已有的文化理念、使命愿景、目标路径等的理想信念；要增强看齐意识，遵守铁的纪律。集团要向中央、省委看齐，总部部门、子（分）公司要向集团党委、集团总部看齐；要不辱使命，敢于担当、勇于担当、善于担当；要取得铁一般的成效，将“铁军”建设最终落实到看得见、摸得着的工作成效上。二是将总部打造成铁军“司令部”。要履行好新使命、新职责，按照总部“五大中心”定位，集团总部要冲在前、做示范，要打造成为名副其实的铁军“司令部”。集团领导班子要更加坚强有力，团结协作，增强整体合力；各部门负责人要承担好、运作好本部门职能条线工作，总部每位员工都要履行好岗位职责。总部各部门必须具备驾驭全局能力、条线专业能力、研究分析能力、创新引领能力、组织协调能力和指导服务能力等“六种能力”，要发掘和培养“有品德、有担当、有能力”等“三有”领导干部和员工，淘汰“有品德、有担当、无能力”、“有品德、无担当、无能力”、“无品德、无担当、有能力”、“无品德、无担当、无能力”等具“无”领导和员工，创造内部良好生态环境。（夏春新）