省盐业集团部署应收帐款、库存商品专项清理工作

5月15日上午，全省盐业企业应收帐款、库存商品专项清理工作会议在杭州召开。省盐业集团总经理朱妙顺出席会议并讲话，副总经理丁庆明主持会议。各二级公司主要负责人和财务负责人，以及总部相关部门负责人和检查组成员参加了会议。

会上，各二级公司负责人分别就本单位生产经营方面存在的突出问题作了汇报。财务资产部经理丁妙松、监察审计部经理吴凌雁分别对“两清”工作和效能监察工作作了具体安排。

朱总指出，今年以来，全省盐业经济运行总体平稳，效益增长，实现了“开门红”。但我们也必须看到，当前面临着盐产品销量下滑、市场监管难度加大、非盐经营效益走低、商业模式调整滞后、经营风险压力增大等问题。朱总强调，各单位要因势而谋、顺势而为，把提高盐业经济运营质量摆在突出位置，抓市场、调结构、稳增长、防风险，打好转型升级、提质增效的组合拳。一要全力巩固食盐市场。在营销上要转变观念，深耕细作，强化客户经理制，加强终端管控和服务，加大配送率和盐产品上柜率的考核力度，细化分解经营指标；在市场监管上要重拳出击，始终保持打击涉盐违法犯罪活动的高压态势，确保市场不乱、不丢，坚决扭转食盐销量下滑势头，巩固小包装销量企稳回升的良好态势。二要着力提升非盐经营质量效益。要充分发挥浙盐连锁的平台优势，依托主业延伸发展领域，加快发展周转速度快、不新增应收帐款的区域总代理总经销业务，强化供应链管理，做好渠道增值的文章，提升非盐经营盈利能力。三要深度调整产品结构。要实施好品牌战略和浙盐精品化战略，做好专营条件下高、中端盐产品的市场化运作，有针对性地挖掘消费潜力，提高消费品质量和服务水平，培育新的消费增长点。各单位在多品种盐推广过程中，要注意工作策略，有节奏地推进销售结构的调整，逐步提升本地区的居民盐产品的消费层次。四要突出抓好风险防控。要时刻绷紧防风险这根弦，重点围绕“两清”工作，落实相应责任，加强对经营风险、财务风险、安全风险和质量风险的防控，进一步强化内控机制建设，堵塞各种漏洞。

对这次开展的“两清”工作，朱总指出，“两清”是化解经营风险的当务之急，是提高经营绩效的重要抓手，也是助推盐业转型升级的必然要求。各单位要充分认识开展“两清”的重要性，主要领导要亲自挂帅，以高度负责的精神层层抓落实。要对专项清理中发现的问题，本着边清边整的原则，落实责任人和时间表，找准风险点，止住出血点，迅速加以整改，确保“两清”工作取得实效。各部门要根据各自工作职责，明确工作责任，加强协调配合，形成工作合力，确保该项工作顺利完成。朱总强调，各单位要以严实的作风抓“两清”，统筹抓好“两清”和经营管理各项工作。要坚持两手抓、两促进，既要狠抓“两清”工作不放松，又要全力推进调结构、拓市场、稳增长各项工作，科学安排，统筹兼顾，切实做到“两清”工作和经营管理协同推进，以新的状态、新的责任、新的办法狠抓工作落实，努力完成全年目标任务。

丁庆明副总经理在会议小结时要求，各单位要以统一思想认识为根本，切实提高“两清”认识，全力抓好“两清”工作；要以效能监察为问责机制，严格落实“两清”责任，按时、保质、保量完成目标任务。