浙江省电力公司强化重点建设项目管理

　　一是精心组织，全力推进主网工程建设。按照“星级管理”、“网格化管理”要求，省电力公司强化全面计划管控，实行亮灯预警和现场督办，创新政策处理“网格化”管理新模式，在省重点办及各级政府部门的大力协助下，及时有效化解电网建设中的政策处理难题。严格落实工程项目标准化开工条件，进一步规范项目开工管理，持续推进工程依法合规建设。充分发挥“大建设”体制优势，主网工程顺利推进。世界首个五端柔性直流输电工程——舟山±200千伏五端柔性直流输电科技示范工程按期建成投运，创造了世界上端数最多、单端容量最大、电压等级最高的柔性直流输电世界记录。特高压配套送出工程、电源送出工程以及电铁牵引站外部电源等一系列重大电网建设工程按计划投运。
　　二是强化管控，全力确保电网建设安全。省电力公司深入开展“强管理、抓落实、防事故”安全专项活动，不断完善与“大建设”体系相适应的安全管理制度体系，以梳理流程、防控风险、强化基础、推进创新为抓手，重点落实安全生产责任制和现场作业安全风险管控措施。全面实施安全风险分级管控，对每项风险落实“挂牌督查责任人”，对重大风险实行跟踪治理；强化施工现场安全管控，组织开展基建安全大检查、工程安全质量交叉互查、电力电缆工程专项检查，工器具专项检查，强化特高压及500千伏工程安全巡查。进一步落实施工分包安全管理责任，严格审查分包商资质，加强分包合同签订环节的审核。推行劳务分包作业点负责人培训持证上岗制度，试点“职工到场、培养分包人员、采用视频监控”三种分包现场管控模式，落实施工单位“同进同出”，监理单位“先进后出”要求，确保分包现场作业组织到位、方案执行到位、安全防护到位、监督管理到位。
　　三是突出重点，大力提升工程建设质量。为进一步强化工程建设质量管理，省电力公司大力开展工程质量“艺术奖”创建活动。组建创建工作组织机构，提前策划、部署动员，进一步加大对“艺术奖”创建工作的考核及评价力度。开展质量艺术奖的宣贯与现场监督检查，指导工程开展质量艺术奖策划，督促工程按艺术奖要求开展首例试点与实施，通过创建活动，推动工程建设质量再上新台阶。加强设备质量管理，编制下发《输变电工程建设设备质量终生负责制管理规定》，进一步明确工程建设、设计、监造、物资、施工、调试、监理以及验收等各个环节责任单位和个人的责任，通过挂设设备安装阶段“质量过程牌”和竣工验收后的“质量终身牌”，达到设备质量明确、监督公开、信息可追溯的目的。500千伏市北变荣获国家优质工程称号，同时还有6个220千伏变电站工程获得浙江省“钱江杯”奖，实现了输变电工程建设全面创优的质量管理目标。