唱好海外纳才“三部曲” 瑞立集团打造人才强企
中新浙江网9月11日电(章叶节)日前，瑞立集团引进的海外高层次人才蒲阿里入选第十一批国家“千人计划”，成为浙江省温州市唯一一名外专项目“国千”人才，也是蒲阿里获得“雁荡友谊奖”、省“千人计划”之后的又一殊荣。
近年来，瑞立集团面向海外招才引智，直接借鉴和吸收当代世界成熟的科技成果和生产、管理经验，实现技术和管理的创新发展，是瑞立集团实施人才优先发展战略的一大亮点。而这次蒲阿里入选国家“千人计划”正是瑞立集团实施人才优先发展战略的成效显现。
前奏曲：“走出去”引才凿实人才“塔基”
2014年9月，阿里巴巴在美国上市，集团董事局主席马云说：“我要告诉美国投资者，拿了你们的钱，我们要聘请你们的人才，买你们的公司，参与全世界的发展，阿里不是只为中国的小企业服务。”
瑞立集团也是同样的发展思路：美国上市，海外引智，设立海外分公司。但瑞立集团早在2004年7月16日就在纳斯达克OTCBB(柜台交易市场)上市，比阿里巴巴早了十年。
而引进海外人才，对于土生土长的瑞立集团来说，这是“走出去”，走向国际化必经的一步。
2004年6月，通过与韩国制造业巨头大宇公司签订合作关系，确定为韩国大宇公司进行配套助力泵的开发和设计工作后，瑞立集团向韩国同行业大公司引进了金起燮、金垣镐、边现业3位在转向泵领域中颇有建树的高级专家，开展新产品的开发和设计工作。
其中，金垣镐所负责开发的产品共有10多项，为大宇、尼桑等公司开发的产品得到客户的高度评价和肯定，为瑞立集团在国际同行业的竞争中打下了坚实的基础。金垣镐也因贡献突出先后获得浙江省外国专家“西湖友谊奖”和温州市“雁荡友谊奖”。
2004年初，瑞立集团研发的汽车气制动ABS(防抱死刹车系统)已取得初步成功，幷小批量试生产，但与国际先进水平相比，在技术上还有差距。为了能赶超国际先进水平，拓展国际市场，公司引进了南非籍的PeterBanbury。
有了这位“洋师傅”的点拨，瑞立集团的研发团队顺利攻克了制约产业化生产的关键技术和瓶颈问题，ABS工作的平稳性问题得以解决，制动距离也大大缩短，产品的控制技术与国际接轨，达到国际先进水平。
汽车气制动ABS的成功研发，在瑞立集团汽车底盘系统零部件产品向电子化控制产品转型的历程中具有里程碑的意义，该项目被列入2004年国家高技术产业化汽车电子专项项目。而取得这一可喜成果，与瑞立集团引进PeterBanbury密切相关。
奏鸣曲：抓住时代机遇再栽梧桐引凤来
从1999年创建国际贸易部到拥有专业的国际贸易团队，相继在迪拜、印度、美国等地设立海外分公司，出口额逐年攀升，都反映出瑞立集团广阔的国际市场发展前景和和谐的创业创新环境，使瑞立集团成了能吸引海外“凤凰”的“梧桐树”。
2008年到2009年，英、美等国笼罩在金融危机阴云下，欧美企业频繁出现的裁员、减薪事件，失业率不断刷新历史纪录。在瑞立集团看来，这些现象却传递了这样一种信号：“抄底”海外高端人才的时机已经到来。
瑞立集团抓住这个吸引海外高端人才扎根的大好机遇，高薪聘请了同行业国际巨头的销售高级人才。法国籍的吉恩、澳大利亚籍的杰克森、摩洛哥籍的哈米德、韩国籍的金东重等等销售精英的加盟，让瑞立集团的国际贸易队伍迅速壮大。
不同国籍，不同文化背景，不同理念的人才在一起碰撞出的是激情和智慧的火花。这股创业创新的激情，加速了瑞立集团在海外市场的布局，2009年11月香港分公司成立，2011年12月欧洲营销总部在比利时成立，进一步完善了瑞立集团全球营销网络体系，为瑞立集团扬帆远航增添了动力。
进行曲:引才育才幷举优化人才环境
如果引进的海外人才只是开花一阵子，发光一阵子，那作用就是有限的。因此，要长期吸引海外人才留在企业，让他们生根发芽，幷且最终能过引领下一代，就需要制度的改革和土壤的培养。
近期，瑞立集团引进了意大利籍的蒲阿里博士担任瑞立集团技术总监。他不仅有担任世界领先的轨道及商用车辆制动系统制造企业阀类产品中心总工程师的经历，而且掌握着行业里最先进的研发技术，产品成功投产可填补国内空白。
在瑞立集团里，他不是只负责攻克某项产品的“将才”，而是能够统筹全局的“帅才”。他带给瑞立集团的，不仅是技术创新和产品研发的创新，他所发挥的是一种桥梁和纽带的作用，为瑞立的新产品开发和发展增添了后劲。
蒲阿里也是“传帮带”的好师傅。除了不定期开展由他本人主讲的围绕工作理念、新产品开发、工艺改进等方面进行的培训外，他还经常和研发人员一起研讨，传授经验，使得整个团队技术进步更快。
瑞立集团除了汽车企业外，还面向国家轨道车辆产业方向转型升级。在这一块产业方面，瑞立集团也已引进海外专业人才，打造专业团队。积极实施人才优先发展战略，坚持引才、用才、育才幷举，实施创新驱动和人才优先的发展战略，必将促进瑞立集团新一轮的发展。(完)