浙旅集团抢市场 增效益 力争三季度经营业绩同比有增长

后G20时代，杭州旅游迎来井喷式爆发。9月10日，夏宝龙书记到浙旅集团旗下省中旅集团慰问员工时，嘱咐大家提高服务水平和接待能力，利用好G20峰会带来的旅游商机，努力接待更多中外游客，放大峰会的积极效应。

G20峰会后，浙旅集团立即将工作重心转移到抢市场、争项目、谋发展上，全面推进“抢市场、增效益，确保完成全年经营目标”专项行动。

方敬华董事长深入基层，与企业共商“抢市场、增效益”的方法、路径与措施，动员旗下企业加大市场开拓力度，加强营销力量，创新营销手段，使出洪荒之力抢市场、争项目、增效益。要求广大干部职工抓紧抓紧再抓紧、努力努力再努力，力争年底交出一份满意的成绩单。

9月12日，集团公司组织六大板块企业，专门召开了“抢市场、增效益，确保完成全年经营目标”专题会议。虞岳明总经理要求集团上下动真格、勇担当，抓落实、求实效。通过切实增强效益、规矩两大意识，围绕“内学外事汽车、外学对标单位”开展“比学赶超”活动，紧抓集团确定的重点工作，持续推进提质增效工作不放松，坚持“内部挖潜、外抢市场”两手抓，系统性推进争抢市场，确保圆满完成全年经营目标任务。

六大板块围绕怎么抢、怎么增、怎么完成“亮剑”举措。 旅游交通板块 突出班线、游船、车辆维修业务的市场攻坚，加强整合营销、服务创新，重点打造“空港快客”、“外事游船”等产品品牌和“天使之翼”、“国宾车队”、“品爱车队”等服务品牌。 酒店板块 推动单体酒店服务与产品落地，确保各单体酒店REVPAR不低于去年水平；同时打造“蝶来”系列品牌、加快精品酒店项目落地、强化品牌输出管理。 旅行服务板块 加大销售力度，抓好营销重心，通过产品创新、强化管理、降低成本等举措完成全年利润目标。 医疗健康板块 开展市县医疗资源合作、建设健康数据中心、拓展健康业态等，推动集团科学化发展。 旅游投资板块 加快两基金的设立、运作和“浙旅景域”、“浙旅奇创”两家合资公司的运营，加快建德、长兴、开化、江山等县市项目落地。 综合开发板块 重点完成宁波“东宸”等项目的新增投资及两大储备项目的跟踪调研，积极探索健康养生旅游地产的发展新方向。