嵊泗：八项举措构建“多维”审计工作机制

2015年，嵊泗县审计工作积极探索以领导干部权力运行为主线的审计新模式，突出问题导向，不断提高审计质量，构建“多维”审计工作机制。

一是项目计划统筹兼顾法。2015年结合政策审计落实部门经责审计，项目选取既体现全覆盖，又以捍卫国家利益、推动完善国家治理为使命，点面结合，揭示经济运行中存在的重大风险和体制机制问题。

二是审计方案菜单服务法。积极探索“菜单式”审计，按照公权清单运行轨迹，将审计方案细化成一张“菜单”，逐一建立“一事一单”任务清单管理机制，责任到人，强化审计人员的责任意识。

三是审计实施问题导向法。问题导向贯彻现场审计，不仅揭示各类违法违纪问题，更是“号准脉、开准方”，有针对性提出审计建议，促进提高国家治理水平。全年共向县委县政府提出经责审计专报3篇，县长批示专报2篇，有效解决了一些历史遗留问题、体制机制问题。

四是重大问题重点突破法。按照“伤其十指不如断其一指”的理念，切实加强对重点资金、重要权利的审计监督，尤其对涉及经济问题的盲点、薄弱点查深查透，追究到人。

五是审计质量会商控制法。实施“3+1”（审前培训会、审中业务会、审后评价会、审计审理制）的全过程审计质量控制体系，群策群力，集体会诊，研究审计思路和解决问题的方法，强化内部控制。

六是审计整改一抓到底法。打造“边审边改、销号整改、跟踪促改、联合督改”的模式，实现审计整改“一锤一锤钉钉子”一抓到底。实行重大问题全面汇报、全方位追踪机制，确保审计问题“件件有着落，事事有反馈”。

七是项目推进联合督查法。实施联合督查办案模式，强化审计外部治理，逐步建立将各项资源信息汇总形成案件线索疑点库机制。建立与纪检、监察机关的合作沟通机制，实现信息沟通顺畅、线索移送及时、案件查办紧密的联合办案模式。

八是结果应用年终排位法。将年度经济责任审计领导按照查实的问题数量、性质量化分析，结合领导干部经济事权的大小，对领导干部履职情况进行排名，并在经经责联席会议通报，以此作为选拔、任免、使用干部的重要依据。凸显经济责任审计价值，提升经责结果应用力度。