攀钢矿业启动“六大攻关”降本增效

        “今年前两个月，我厂利用科技攻关手段，选钛药剂用量下降到77.96元/吨，硫酸下降到5.52元/吨，与去年同期相比分别下降8.62元/吨和0.61元/吨……”攀钢矿业公司近日召开了2015年经济活动分析会，这些成绩的取得，标志着该公司六大攻关队正式开启降本增效的破“本”之路。

　　今年以来，由于进口矿价格大幅下跌，矿业形势整体低迷。在生死攸关的发展关口，该公司以“控制规模、以销定产、有保有压、经济保供”为原则，坚持走科技兴矿之路，成立了六大攻关队，着力调动全员积极性，全力打好降本增效的攻坚战，确保铁精矿、钛精矿产品在市场中的竞争优势。

　　攻关队采取了以下措施，保证了生产、设备经济高效组织运行。重点强化生产组织，提升采选系统的运行效率，提高铁精矿、钛精矿自产能力，稳定精矿产品质量，加大销售工作力度，确保产销平衡；提高设备维护维修质量，提高设备作业率，盘活资产资源存量增效，通过强化土地资源管理，盘活公司现有土地资源，提高土地综合开发利用创效能力，加强闲置设备、建构筑物管理，提高闲置设备、建构筑物使用利用力度和土场废石、生产过程中的废弃物利用；优化物流及节能减排，做好采场运输线路、铁精矿生产、销售运输线路优化工作，加强装车管理，避免跑冒滴漏，降低运输成本；做好外委、外协降价及模式调整，做好外委、外协谈判降价及外协工序招标工作。在充分发挥现有装备、人员效率的基础上，对外委、外协进行评价，尽可能减少外委、外协；做好物资降采利库、功能承包，通过增加生产型合格供应商，全面实施采购效果后评估制度，不断修正和改进价格管理工作，最大限度降低采购价格。同时，扩大功能性承包范围并优化库存结构，盘活现有库存，减少物资采购。

　　在全力做好“六大攻关”的同时，该公司党委围绕“降本增效”主线，以“双示范”、“党支部对标挖潜、降本增效”活动为载体，努力将政治优势转化为经济化势，提升新常态下企业生存发展能力，确保全年“降本增效”目标的实现。