金华市局：多措并举推进“营改增”扩围准备工作

　　 一是加强领导，多级联动。 成立以一把手为组长的“营改增”工作领导小组，按“营改增”工作涉及的相关方面，抽调系统内部各级专业人才，建立市县联动机制，与各级营改增工作组实施直线对接，实现政策传达、工作部署、信息反馈、应急处理全畅通，提升改革在基层的扩围速度。

　　 二是质效并重，科学部署。 召开紧急协调会议，明确具体要求和负责部门，迅速研究制定扩围总体方案的各项工作，制定路线图、时间表，倒排工期、细化分工、压茬推进、销号管理。结合国地税联席会、各级“营改增”工作组等平台，以联席交流、集中办公等模式，在各环节工作开展的第一时间迅速推进，同时将绩效管理与“营改增”扩围全流程挂钩，对于各环节工作责任到岗、责任到人，科学推进具体征管业务衔接。

　　 三是及时调研，推进迁移。 全面摸排扩围所涉及的四大行业税源企业底数，根据企业规模、税源大小进行基础划分，结合业务架构、经营范围、纳税状况、财务核算方式和发票使用等情况，建立企业信息动态管理台账，保证数据迁移无遗漏。结合地税局对企业涉税风险评定指标，对于涉税风险较高的行业、企业，从源头出发，在企业数据迁移的同时将风险数据同步迁移，对四大行业对应的风险点重点关注，从改革之初有针对性地开展风险排查、预防、消除，实现行业源头安全。

　　 四是紧跟服务，保障衔接。 收集和梳理对前期“营改增”试点工作中的困难与问题，预先测算各县市城乡不同区域的纳税户数、纳税人办税流量和发票需求量，通过国地税合作办税、窗口全线升级等形式推进办税服务窗口扩容，在人员配备、发票管理、软硬件环境保障、后续培训上提前预案、全面部署，开展有针对性地过渡性辅导、办税帮助，为后续日常税收管理奠定基础。

　　 五是全面宣传，形成氛围。 统一部署各县市区充分利用电视、报纸、网站等传统媒体与微博、微信新媒体相结合的形式，推送各类最新“营改增”动态信息，形成社会关注、企业支持、联合推动的改革氛围。（金华市局  夏安  汤晟）