德清县加快重大项目建设的主要做法和成效 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博
今年以来，德清县牢固树立“抓项目就是抓发展、服务项目就是服务发展”的理念，以县重大项目百亿工程“1616”攻坚行动为主抓手，创新方法，多措并举推进项目建设。1-6月，20个省“411”重大项目完成投资25.03亿元，完成年度计划58.9%，超过时序进度8.9个百分点；1-8月，30个省重点项目完成投资28.9亿元，完成年度计划77.6%，超过时序进度10.9个百分点，7个新增省重点项目开工5个，开工率为71.4%；31个市重点完成投资63.92亿元，完成年度计划88.9%，超过时序进度22.2个百分点。主要做法如下：
（一）突出节点管理比进度。按照“前期项目抓深入、新建项目早开工、在建项目出形象、完工项目圈句号”的要求，抓住关键节点，细化方案，狠抓落实，以精细化的节点管理确保项目推进速度。一是强化滚动管理。根据项目进度特征，将库中项目分为实施类、前期类、储备类三大类，并对重大实施、重大前期、重大储备三张单子实施滚动管理，按季度及时对项目单子进行更新。一季度全县共有重大实施项目73个，重大前期项目26个，重大储备项目47个；二季度滚动后，共有重大实施项目74个，重大前期项目27个，重大储备项目38个。二是强化集中开竣工。每季度举行重大项目集中开竣工活动，倒逼重大项目快开工、快推进、快竣工。前三季度，分别在钟管镇、新安镇、开发区等乡镇平台举行了重大项目集中开竣工活动。1-8月，有中特智能装备、普洛斯新安物流产业园等27个重大项目开工建设；天马重工、德清县舞阳学校等23个重大项目竣工或部分竣工。三是强化精细化管理。牢固树立项目推进精细化管理意识，以项目工期为最重要的时间节点，倒排时间进度，严格按照施工组织计划的要求，一个工序一个工序地卡牢时间节点，全力提高精细化管理水平，确保项目按时保质保量完工。1-8月，共有5个项目按时完工。
（二）突出协调服务优环境。按照“重点项目推进到哪里，服务保障跟进到哪里”的要求，全力以赴做好协调服务，在强保障、解难题、优环境上出实招、求实效。一是明确领导责任。实施县领导联系重大项目制度，逐个明确县级联系领导、乡镇部门责任领导和项目全程服务员，形成“盯人、盯事、盯项目”的全程服务机制，充分发挥县领导联系项目示范带动作用。二是打造“德清速度”。积极探索“四个零”提质增效新举措，创新实施“七联审批”、“五证联办”等行政审批新模式，162家中介机构入驻县社会中介服务中心，全面实现政府投资项目部门审批时间60天、企业投资项目全流程审批100天，全力打造项目审批“德清速度”，为项目落地营造良好环境。三是开展专题协调。建立重大项目专题协调机制，定期对项目推进过程中存在的政策处理、资金等问题，逐一梳理，协调解决，为项目开工建设营造良好环境。截至目前，通过专题协调会议解决问题40余个；通过重大项目征地拆迁百日攻坚等专项行动，已累计完成交地3133.7亩；拆迁农户157户、企业19家，共拆除53946.3平方米，真正打通了服务项目的最后“一纳米”。
（三）突出向上申报争资源。准确把握政策和发展规划，积极主动向上争取要素资源。一是深化认识强动力。注重与乡镇、平台、部门的有效沟通，深化对“重大项目”这个向上争取的主要载体的认识，形成全县上下一盘棋争项目的良好氛围，同时主动与有关审批服务部门协调配合，有效形成申报工作合力，全力争取更多项目成功列入省计划盘子。二是深入研究强推力。实地调研全县所有乡镇、平台，深入了解重大项目前期进展情况，根据项目性质、项目总投资大小、前期进展情况以及项目进展预期，初步筛选拟申报项目名单，并就项目申报情况与业主加强对接沟通，最终联合乡镇（平台或部门）、业主整理提供申报材料，确保有效助力项目申报。三是创新举措激活力。创新向上申报工作举措，专门出台了《德清县重大项目（特色小镇）申报及奖励办法》，用以充分调动乡镇、平台、部门加快开展重大项目前期和向上争取要素资源的积极性，努力向上争取更多要素资源。9月，我县精心筛选、包装了前期基础较好、具有发展潜力和带动作用强的10个项目申报今年第二批省重大产业项目。
（四）突出考核问责强督查。督促考核是推动工作开展，促进责任落实的重要手段之一，我县创新考核机制，全面推进重点项目目标的落实。一是“三亮”考核机制。实施“三亮”考核机制，即“工作亮相，考核亮牌，问责亮剑”，对全年的目标任务进行公开亮相，按全年共分4个时间节点对乡镇、平台重点项目建设完成情况进行考核、亮牌，全程开展亮剑督查，通过亮一亮，达到比一比、赛一赛、争一争的目的；进一步完善扩大有效投资考核办法，更加突出重大项目考核，推进有效投资提质增效。二是信息通报机制。每月对县“重大项目百亿工程”推进情况进行通报，在县行政中心大厅进行公示，并按季对全县重大实施项目带照片进行对比通报，在德清新闻中开设专栏开展重大项目巡礼。做到大厅有图片，现场有活动，电视有声音，画册有对比，进一步营造全县上下“齐推项目、共抓投资”的浓厚氛围。三是坚持乡镇部门例会机制。每月举办乡镇部门例会，通过邀请县四套班子主要领导和乡镇部门党政“一把手”参加会议的方式，形成项目推进的强大合力。今年已2次开展主题为“项目双进”的乡镇部门例会，对项目推进情况进行通报和讨论，将成绩晒出来、不足摆出来、责任压下来、担子挑起来，营造出项目推进的高压态势，强势推进项目建设。（德清县发改局）
