庆元县住房和城乡建设局以“四干”长抓稳推项目建设
23.04.2015 12:40
本文来源: 建设厅
一要人人建设“全员干”。 通过政策导向、法制保障、制度安排，冲破思想束缚，革除体制障碍，改变陈规陋习，在全系统形成埋头苦干、创新巧干、重绩实干的良好氛围，激发建设系统加快项目建设的新热潮。
二要人才先行“长期干”。 项目建设的发展后劲，不仅表现在项目长抓严管，更体现在人才干部队伍的不断磨炼和成熟上。重视发挥干部人才队伍项目建设，加强干部培训和锻炼，组织干部到招商引资、项目建设前沿阵地摔打磨炼，发挥其在招商引资、项目建中的积极作用。
三要目标明确“重实干”。 以目标管理考核为抓手，科学制定职能分工，强化领导干部、科室和下属单位负责人考核，把重点建设项目年度建设目标与具体工作措施结合起来，明确工作是否到位，项目是否有进展，措施是否有实效。
四要规范有序“计划干”。 进一步将项目建设的目标任务细化、量化，做到每项工作有计划、有布置、有督查、有反馈，形成压力的有效传递。要求建设系统各科室、下属单位每月上报项目建设进度、工作计划和工作打算，有计划地完成建设任务。（庆元县住房和城乡建设局 供稿）
本文来源: 建设厅
23.04.2015 12:40
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