一是实行“两张清单”，为审批制度改革“明方向”。编制权力清单和责任清单，共梳理1007项行政权力事项，编制权力清单被列为全省建设系统权力清单样本。确定部门职责16项，细化具体工作事项121项；明确与相关部门职责边界7项，编写案例7个；建立事中事后监管制度21项；落实公共服务事项18项。二是减事项放事权，为审批制度改革“卸辎重”。对118项行政审批事项除承接上级下放行政许可11项外，只保留38项，其余均予以取消或整合，并将18项行政审批事项下放到县（市、区）和其他部门，市本级仅保留行政审批事项21项，实现基层能审批尽量不送到市局办，切实方便办事群众。三是优化服务模式，为审批制度改革“亮绿灯”。实行审批代办制度，代办员负责建设项目审批事项的内部流转及跟踪协调，引导其办理前置、后置及并联审批有关事项并定期联络、反馈信息，确保项目顺利推进。如台州商贸核心区内椒江商会大厦、市公共卫生服务中心、椒江农村信用合作银行“三幢大楼”等项目通过全程审批代办，做到规划服务零距离。对市区重点项目量身定做全程跟踪服务，落实专人强化动态指导，确保项目规划审批、实施的规范、高效。如台州经济开发区万达广场项目从拿地到开工仅历时78天，创下我市重点工程最短记录。四是创新工作举措，为审批制度改革“加油门”。率先在规划许可、资质审批等28个大类、49个小类常用审批事项中推行容缺受理制度。截至目前，以容缺受理方式办理武警台州市边防支队规划许可等12个项目。有条件推行桩基先行、质监跟进，目前市区范围内共有天盛中心等12个项目办理桩基先行手续，平均缩短工期3—5个月。（台州市住房和城乡建设规划局 供稿）