南浔区严把项目建设质量关

【本站11月27日讯】南浔区水利工程面广、量大、点散，为尽早尽快发挥建设项目效益，南浔区多措并举，严把项目建设质量关。

一是建立健全考核督查机制。建立“区政府—区水利局—项目法人—乡镇——行政村”五级组织管理体系，严格实行项目“四制”管理，将水利建设任务纳入乡镇年度考核目标，通过“一周一统计、一旬一分析、一月一考核”，水利条线干部和基层水利员现场巡回检查的形式，督促工程建设有效推进。

二是实行专业监管与群众监督同步。在项目资金管理上，坚持专户存储、专人管理、专账核算、专款专用，严格执行区级报账制，建立一套按合同约定由施工单位申请、监理单位审核、跟踪审计核实、投资公司复核、财政和水利部门联合审定的资金审批拨付的管理办法。同时，实行项目跟踪审计制度，由审计局进驻现场，核对每个分项工程量，审查每笔工程款支付，确保工程推进有序且资金使用规范。推行区、镇、村三级质量安全联动监督制，其中在水利项目一线，采取受益群众代表组成“水利监督团”的方式，挑刺建设质量。共督查28家企业约谈59次，对管理不力的参建单位依规处罚。

三是建立健全建筑市场诚信管理体系。出台《南浔区水利工程施工企业诚信体系评价运用管理办法（试行）》，完善水利工程招投标管理制度，初步建立了投标人诚信经营管理体系，对水利建设项目标后履约管理实行打分通报制，将信用信息在市场运行中予以应用，实现对水利建设市场全过程、全方位信用信息的动态监管。制定《南浔区水利工程施工监理企业诚信管理办法（试行）》，约谈企业21家。

四是逐项开展绩效评价。制定《南浔区中央财政小型农田水利项目县建设管理办法（试行）》等制度，按照中央、省、市项目建设管理要求和项目绩效目标，邀请专家指导，成立工作组，对每个项目明确分工，一一对照，定期评估和完善。