农发集团召开2017年度工作会议

1月24日，农发集团召开2017年度工作会议。集团领导班子成员，监事会成员，集团中层管理人员、三级公司负责人，集团公司本部员工，受表彰的先进个人，集团职代会代表参加会议。

农发集团总经理施小东在会上作重要讲话，全面总结集团2016年工作成绩，科学谋划“十三五”时期改革发展目标任务，研究部署2017年重点工作。施小东充分肯定了2016年集团难中求稳、稳中求进取得的显著成绩，提出要坚定深化改革、转型发展的信心。一是坚持难中求稳、稳中求进，生产经营呈现低开稳走、提质向好态势。全年实现营业收入106.38亿元，完成年度预算的107.28%，同比增长13%，各企业都较好地完成了年度经营计划。二是扎实有效推进重点工作，“米袋子”、“菜篮子”保障有力。紧紧围绕保障国际峰会、建设“两个基地”、实施“北粮南调”、发展现代农业、创建特色小镇等重点难点任务，攻难关、打硬仗，在为省委、省政府重大决策部署服务、保障浙江粮食安全、服务带动“三农”方面取得积极成效。三是加快结构优化、瘦身强体力度，转型升级取得积极进展。深化落实中央和省委供给侧结构性改革要求，深入推进“三去一降一补”、扎实开展提质增效活动，转型升级取得积极成效。四是强化制度建设和风险管控，企业经营管理水平再上台阶。集团以完善现代企业制度为抓手，始终抓住风险管控这根弦，切实防范决策风险、经营风险和财务风险，集团管控水平得到较大提升。五是深入开展巡视整改和“两学一做”，履行管党治党主体责任能力得到提升。集团各级党组织认真学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神，贯彻落实上级党委关于国有企业党的建设工作重大决策部署，切实加强党的建设工作。

施小东指出，从当前集团改革发展所处的历史阶段来看，仍处于发展转型期、改革爬坡期。“十三五”时期我们要以问题导向找准短板，以战略导向谋求突破，谋新篇布新局，通过今后几年的持续努力，实现“十三五”时期再发展、大发展。一要准确把握“十三五”时期集团改革发展面临的宏观形势。二要正确认识集团改革发展中的有利条件和面临的挑战。三要谋划好“十三五”时期集团改革发展战略布局。“十三五”时期，农发集团改革发展的总体目标是：明确功能性省属国有企业定位，围绕全面小康示范省建设要求，坚持服务党委政府需要、满足人民群众需求、提升企业发展质量三大发展使命，按照“稳中求进、注重质量、突出主业、创造价值、持续发展”的总体思路，加快发展粮油产业和现代农业，加快建设现代农产品流通网络，加快形成农产品精深加工能力，使农发集团成为优质农产品的生产者和优质涉农服务的提供者。到2020年底，集团要力争实现营业收入和资产总额均超200亿元的“双两百亿”目标，常态经营和持续盈利能力大幅提升，整体实力跃居全国同行业前列，成为百姓放心、政府信赖、国内一流的大型现代农粮食品龙头企业。施小东强调，围绕这一总体目标，集团要重点实施四项任务：一是集中优势发展农粮主业，提升行业龙头地位。二是着力优化资产结构，提高可持续发展能力。三是深入推进提质增效，转变发展方式。四是不断创新体制机制，激发企业活力。

施小东强调，2017年是集团改革发展的一个关键节点，集团上下要围绕打造农粮食品龙头企业目标，坚决打好转型升级、提质增效攻坚战。2017年的主要目标任务是：全力以赴完成省委、省政府要求的各项功能性指标，确保东北“两个基地”建设、仓储设施建设、储备粮收储轮换和“北粮南调”任务按计划进度完成，新农都农产品物流体系、农都农产品流通产业园、上虞农产品加工基地建设按计划推进，四方合作推进花田小镇建设取得实质进展，“僵尸企业”和低效无效资产处置取得更大成效。施小东要求，集团各级领导班子要通过抓经营、拓市场，着力提升常态经营和持续盈利能力；通过抓投资、调结构，着力优化产业布局、提升发展质量；通过抓改革、增活力，着力化解发展中积累的矛盾和问题；通过抓管理、控风险，着力提高集团管控水平和运营效率；通过抓党建、严作风，着力提振干部员工干事创业精气神，确保全面实现年度各项目标任务。

农发集团党委副书记陈怀义作会议总结。他要求集团各单位一方面要抓好会议精神的传达，要引导干部员工全面领会、深刻理解会议精神；另一方面要落实任务分解、统筹协调，、督察督办、考核激励等各项工作举措，全面完成年度目标任务。最后，陈怀义要求各单位要切实抓好岁末年初安全生产、节日慰问、廉政建设等各项工作，确保过一个安宁祥和廉洁的春节。

会议表彰了集团2016年度先进单位、突出贡献奖获得者和先进工作者，“安康杯”竞赛示范单位和优胜单位以及财务工作先进单位和先进个人。会议号召广大干部员工以他们为榜样，锐意进取、真抓实干，打好2017年提质增效、转型升级攻坚战，努力开创农发集团再发展、大发展的新局面。