省国资委“进企业、解难题、促发展”专项行动走进农发

为了切实帮助解决影响企业改革发展的困难问题，扎实做好国资国企改革发展稳定工作，近期省国资委党委在省属企业中广泛开展了“进企业、解难题、促发展”专项行动。

3月3日，专项行动第五小组组长、省国资委副主任、党委委员刘盛辉，省国资委财务监督和统计评价处负责人朱红卫等一行4人，到农发集团开展专题调研。调研组一行深入集团二、三级企业，实地考察了上虞现代农业园区和绿容公司，并召开调研座谈会，详细了解农发集团生产经营情况及存在的突出问题。农发集团党委董事会负责人、总经理施小东，副总会计师、财务部经理何启海，上虞公司董事长沈金潮，集团办公室副主任王诚参加调研。

座谈会上，施小东详细介绍了农发集团在2016年做好稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建等各个方面工作的具体措施及取得成效。施小东指出，2016年是农发集团最为困难的一年。面对宏观经济形势复杂、国家粮食政策重大变化、集团领导班子调整、巡视整改任务艰巨、矛盾问题集中显现等各种不稳定不确定因素，农发集团党委坚决贯彻省委“八个干”工作要求，坚持难中求稳、稳中求进发展思路，生产经营提质向好、重点工作有效推进、转型升级取得积极成效、集团管控水平稳步提升、履行管党治党主体责任的能力上了一个新的台阶，总体保持了“思想不乱、队伍不散、生产不断”。施小东说，通过一年来的不懈努力，农发集团基本卸下了发展包袱、理清了发展思路、明确了发展目标。“十三五”时期，农发集团将深化实施“三二一”发展战略，即秉持服务党委政府需要、满足人民群众需求和提升企业发展质量三大发展使命，依靠整合提升省内涉农产业和完善省外、境外农粮产业布局两大抓手，按照“稳中求进、注重质量、突出主业、创造价值、持续发展”这一总体思路，加快发展农粮主业，力争到2020年底实现营业收入和资产总额均超200亿元的“双两百亿”目标，成为百姓放心、政府信赖、国内一流的大型现代农粮食品龙头企业。施小东说，围绕实施这一发展战略，希望省国资委在帮助协调解决重组新良集团历史问题、整合省级涉农经营性国有资产和增强农发集团规模实力等方面给予支持和扶持。

沈金潮介绍了上虞公司改革发展和生产经营有关情况，详细汇报了企业在发展设施农业、加工农业、精准农业和出口创汇农业中取得的成效、遇到的问题以及希望获得的帮扶。

刘盛辉在听取情况汇报后认为，农发集团2016年的工作非常扎实，一些重点工作取得的成效振奋人心。他说，作为一家功能性国有企业，农发集团党委班子和经营领导班子敢担当、善作为，企业运营总体平稳、保障能力极大提升、风险隐患及时化解、巡视整改有力有效、企业党建不断加强，并对下一步发展统一了思想、明确了目标，各个方面的工作都取得了不错的成效。刘盛辉指出，农发集团底子薄、实力弱，发展先天不足。在近年来的高速发展过程中，又积累了一些深层次的矛盾问题，比如管理手段落后、管控水平不高、观念理念滞后、人才队伍建设跟不上企业发展需求等问题比较突出。对这些问题，他希望农发集团能够下定决心，花大力气逐步加以解决。

针对集团希望省国资委给予帮助支持的几个问题，刘盛辉表示，省国资委党委对企业改革发展和生产经营过程中遇到的困难高度重视，这也是开展此次专项行动的主要目的。对在调研中了解到的问题，将向省国资委党委进行专题汇报，寻找病根、对症下药，千方百计帮助企业解决问题，促进提质增效。

接下来，省国资委“进企业、解难题、促发展”专项行动第五小组还将深入集团有关二、三企业调研，为企业平稳持续健康发展排忧解难。